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第一章 前言 1

第一节 选题背景 1

第二节 研究的价值和意义 7

第三节 本书结构 9

第二章 文献回顾与评述 13

第一节 早期的领导行为研究 15

第二节 权变理论中的领导行为研究 18

第三节 变革型和交易型领导行为研究 23

第四节 家长式领导行为研究 30

第五节 团队领导行为研究 33

第六节 国内领导行为研究的现状及总结 45

第三章 理论基础与研究设计 52

第一节 理论基础 52

第二节 研究框架 61

第三节 研究范围与概念界定 66

第四节 研究方法 68

第四章 高绩效团队领导行为的内容与测量 77

第一节 高绩效团队领导行为的归纳 77

第二节 数据分析与编码 85

第三节 高绩效团队领导行为量表的探索性因素分析 97

第四节 高绩效团队领导行为量表的验证性因素分析 109

第五节 检验高绩效团队领导行为量表的稳定性和内部一致性 116

第六节 结论 118

第五章 团队领导行为对团队绩效的作用机制：理论研究 123

第一节 团队领导行为与团队绩效关系的系统模型 124

第二节 高绩效团队领导行为对团队绩效的作用机理 137

第三节 结论 157

第六章 团队领导行为对团队绩效的作用机制：案例研究 159

第一节 研究方法与案例背景 159

第二节 研究发现 172

第三节 结论 193

第七章 构建高绩效团队的对策与建议 196

第一节 通过建立团队领导的行为矫正机制提升团队绩效 196

第二节 通过有效协同团队内部的各个要素提升团队绩效 202

第三节 通过营造良好的团队外部环境提升团队绩效 206

第四节 高绩效团队领导者的个人发展建议 210

第五节 营造高绩效团队领导者发展的支持型环境 222

第六节 结论 229

第八章 结论与研究展望 231

第一节 研究的主要结论 231

第二节 研究的贡献 236

第三节 研究局限与未来研究建议 237

参考文献 240

附录 256

附录一：高绩效团队领导行为开放式访谈问卷（归纳研究使用） 256

附录二：高绩效团队领导行为开放式调查问卷 257

附录三：高绩效团队领导行为的调查问卷 260

附录四：开放式访谈问卷（案例研究使用） 264