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引言 1

什么是中国式管理 2

为什么要研究中国式管理 4

应该研究中国式管理的什么 6

应该如何研究中国式管理 9

研究结论 10

第1章 中国营销科学30年发展回顾 12

回顾的框架 12

学科引进期（1978～1990） 15

消化吸收期（1991～2000） 19

模仿创新期（2001～2008） 24

结论和建议 36

第2章 10个案例的整体研究 40

问题提出 40

文献回顾 41

研究方法 47

营销分析的过程 52

营销分析的结果 62

研究结论 63

第3章 振华重工的营销研究 70

营销战略 70

营销组合 75

关键流程 80

重要资源 82

研究结论 83

第4章 国美电器的营销研究 85

营销战略 85

营销组合 94

关键流程 116

重要资源 119

研究结论 120

第5章 联想集团的营销研究 122

营销战略 122

营销组合 129

关键流程 135

重要资源 136

研究结论 137

第6章 海尔集团的营销研究 139

营销战略 140

营销组合 151

关键流程 172

重要资源 177

研究结论 182

第7章 蒙牛集团的营销研究 185

营销战略 185

营销组合 189

关键流程 197

重要资源 200

研究结论 200

第8章 新希望集团的营销研究 204

营销战略 204

营销组合 216

关键流程 230

重要资源 231

研究结论 232

第9章 云南白药的营销研究 235

营销战略 235

营销组合 239

关键流程 243

重要资源 244

研究结论 245

第10章 招商银行的营销研究 247

营销战略 247

营销组合 249

关键流程 250

重要资源 250

研究结论 251

第11章 国际航空的营销研究 254

营销战略 255

营销组合 259

关键流程 266

重要资源 267

研究结论 268

第12章 李宁集团的营销研究 270

营销战略 270

营销组合 278

关键流程 287

重要资源 288

研究结论 290

第13章 中国企业成功的营销之道 292

中国式营销管理的静态特征 292

中国式营销管理的动态特征 296

中国企业成功的营销选择 298

未来的研究方向 305

后记 307

参考文献 309