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上篇 技术创新战略第一章 技术创新理论：历史与未来 3

第一节 技术、创新及其战略的定义及特征 3

第二节 技术创新理论沿革：演化经济学的视角 8

第三节 技术创新理论模型的多维解读 13

第四节 技术与创新管理理论前沿述评 21

第二章 全球视角下的技术创新战略 28

第一节 产业与战略情境下的赶超型技术创新：以现代汽车公司为例 28

第二节 三星公司的创新战略 35

第三节 中国台湾半导体产业跨越式技术战略 46

第三章 中国视角下的技术创新战略 55

第一节 中国、美国、日本三国经济增长质量比较：基于技术进步的角度 55

第二节 中国后发地区企业技术赶超战略——从经济断裂与技术范式变迁的视角 64

第三节 中国本土轿车制造企业的技术创新战略 74

第四节 中国成熟产业中后发企业的创新战略：以玉柴集团为例 84

下篇 研发项目集成管理：技术创新的一种新型管理模式第四章 研发项目集成管理 101

第一节 研发管理与现代项目管理 101

第二节 研发项目成功和失败因素分析 115

第三节 研发项目集成管理模式 124

第五章 现代研发项目管理的组织模式 128

第一节 组织模式发展理论 128

第二节 研发项目集成管理的组织结构设计 133

第三节 研发项目集成管理的团队整合管理 138

第四节 研发项目集成管理的文化管理机制 145

第六章 研发项目集成管理的知识管理 149

第一节 研发项目集成管理的知识管理概述 149

第二节 研发项目集成管理的知识体系 153

第三节 研发项目集成管理的知识集成管理 165

第七章 研发项目集成管理的规划 175

第一节 研发项目集成管理的规划框架 175

第二节 研发项目集成管理的规划起点：战略评价 179

第三节 研发项目集成管理的规划实践 184

第八章 研发项目集成管理的流程管理及控制 195

第一节 研发项目集成管理流程管理机制 195

第二节 研发项目集成管理过程控制机制 207

第九章 案例分析：奇瑞公司的研发项目集成管理 218

第一节 项目背景 218

第二节 集成技术 218

第三节 组织管理 219

第四节 知识管理 221

第五节 研发项目的规划、实施与控制 223

附录 230

参考文献 233