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第一章 日本的高收益企业 1

案例分析 1

基恩士公司 合理主义的经营 1

基恩士公司的历史 1

基恩士公司的高收益化框架 5

基恩士公司实现超高收益的主要原因 6

案例分析 2

罗姆微电子公司 贯彻由纵向统一而获取附加价值的企业 18

罗姆微电子公司的历史 19

罗姆微电子公司的高收益化框架 21

罗姆微电子公司实现高收益的主要原因 23

案例分析 3

法那科公司 巧妙战略和精锐组织兼备的企业 37

法那科公司的历史 37

法那科公司的高收益化框架 40

法那科公司实现高收益的主要原因 42

案例分析 4

禧玛诺公司 经营源于：广泛实地信息的战略判断和大胆实行 55

禧玛诺公司的历史 55

禧玛诺公司的高收益化框架 58

禧玛诺公司实现高收益的主要原因 59

案例分析 5

广濑电机有限公司 丢弃式经营 73

广濑电机有限公司的历史 73

广濑电机有限公司的高收益化框架 76

广濑电机有限公司实现高收益的主要原因 78

案例分析 6

马宝至马达有限公司 在危急中学会经营 90

马宝至马达有限公司的历史 90

马宝至马达有限公司的高收益化构架 94

马宝至马达有限公司实现高收益的主要原因 96

马宝至马达有限公司现在的经营课题 105

第二章 何为“利润金字塔” 107

为何沙漠之中一杯水能卖一万日元 107

本书所涉及的高收益企业现状 108

何为“利润金字塔” 110

构成“利润金字塔”的四要素 111

第三章 以“利润金字塔”为基础的实现高收 113

益的14条基本原则第一要素 113

顾客价值的最大化 113

原则一 商品企划是所有工作之原点 114

原则二 先于顾客发现顾客的问题 118

原则三 提供正规的解决方案 126

原则四 追求“养鸬鹚”模式（获取顾客附加价值） 130

第二要素 133

完全避免竞争 133

原则五 基于无人关注的需求做出商品企划 134

原则六 陷入竞争就放弃 135

原则七 确保根基、避免竞争 136

原则八 直接接触顾客，获取同行业标准 139

原则九 以服务避免竞争 142

第三要素 144

为创造最大化的企业能力设计 144

原则十 向上游企业化纵向统一 146

原则十一 不生产 150

原则十二 未雨绸缪 152

原则十三 经营改革 154

第四要素 159

强势追求高利润率 159

原则十四 热衷于高利润率 159

第四章 如何实行“利润金字塔” 165

高收益经营必能实现 165

公司组织的抵制与平衡是实现高收益目标的阻碍 166

取消平衡的方法：用小计划创造成功的体验 167

小计划的实施方法 167