委外加工控制解决方案pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

委外加工控制解决方案PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 委外分析 3

分析1何种情况需要外协 3

一、外协的适应范围 3

二、外协涉及的范围 4

分析2外协的成本分析 7

一、生产成本 7

二、交易成本 8

三、外包的决策 10

分析3外协的过程分析 11

一、提出需求 12

二、描述需求 13

三、选择、评估协力厂商 14

四、确定价格和外包条件 14

五、发出外包订单 14

六、跟单和催货 14

七、货物验收 17

八、支付货款 17

九、记录 18

附件:外包加工管理制度 18

第二章 外包商选择方案 24

问题1何时需要委外加工 24

解决方案:对内部生产实施产能分析 24

一、何谓产能分析 24

二、产能分析的内容 25

三、产能分析的步骤 26

四、产能分析的案例分析 29

问题2找不到委外厂家 30

解决方案:拓宽协力厂商寻找渠道 30

一、寻找协力厂商的一般渠道 30

二、拓宽协力厂商渠道 32

三、注意了解透彻协力厂商的信息 33

四、对协力厂商信息实施过滤 35

问题3如何确定好的协力厂商 36

解决方案:对协力厂商进行选择评估 36

一、评估的内容 36

二、评估的步骤 37

三、协力厂商的评价方式 42

第三章 外协质量控制方案 46

问题1如何把握协力产品品质问题 46

解决方案:对委外过程实施质量跟踪控制 46

一、委外的质量前期准备 46

二、委外的质量合约控制 49

三、委外的质量验收控制 51

四、驻厂人员现场控制 53

五、质量体系控制 55

六、权威质量认证控制 57

附件:质量保证协议范例 57

问题2从何处监控外协加工质量 60

解决方案:实施来料检验 60

一、事先对交料作出限制 60

二、制定收料作业标准 62

三、按规定验收入库 64

问题3外协产品一再出现品质问题 67

解决方案:给协力厂商提供指导 67

一、指导的内容 67

二、指导的方式 68

三、指导活动 69

问题4外协件无法实施来料检查 73

解决方案:对外协厂商进行来源检验 73

一、来源检验的优势 73

二、来源检验的适用情形 74

三、来源检验成功的要点 74

四、来源检验的实施要点 75

五、来源检验人员 76

问题5外协厂商内部质量管理混乱 79

解决方案:协助外协厂商建立质量管理体系 79

一、建立一个质量控制组织 80

二、解释和检查产品要求的机制 81

三、质量手册 81

四、检验系统 84

五、检验、测量和测试仪器 85

六、记录和跟踪系统 86

七、人员技能和设备认证 88

八、不合格产品控制 89

第四章 外协过程控制方案 92

问题1外包用料发错数量或延误 92

解决方案:进行标准发料管制 93

一、外协用料管理的关键理念 93

二、标准发料管制 94

三、托工发料的时机 95

问题2外协厂商配合不当导致成本增加 96

解决方案:外协厂商早期参与 96

一、何谓早期外协厂商参与 96

二、早期外协厂商参与的优点 97

三、早期外协厂商参与的层次 98

四、外协厂商早期参与的条件 99

问题3如何评价外协厂商 100

解决方案:对外协厂商实施日常考核 100

一、考核的项目 100

二、考核的方式 103

三、考核评分体系建立 103

四、协力厂商供货状况的监控 105

五、定期评估协力厂商 108

附件:供应商考核与奖惩实施细则 109

问题4外协过程得不到保证 114

解决方案:签订外协合同 114

一、签订外协合同的程序 114

二、外协合同的形式 115

附件:×××外协合同 122

问题5外协合同形同虚设 131

解决方案:做好外协合同的跟踪 131

一、履行外协合同的督导 131

二、外协合同的修改 132

三、外协合同的取消 133

四、外协合同的终止 134

问题6协力厂商延误交期 136

解决方案:下单后实施跟催 136

一、跟催的作用 136

二、跟催的主要内容 137

三、下单后如何跟催 138

四、进行阶段如何跟催 140

五、生产阶段如何跟催 141

六、交货阶段如何跟催 142

七、跟催箱与跟催表 144

问题7如何处理与协力厂商的关系 145

解决方案:维持好与协力厂商的兄弟关系 145

一、兄弟理论的兴起 145

二、维持兄弟关系的内容 146

三、维持兄弟关系的作用 148

四、兄弟关系的建立 149

问题8供应链不完善 150

解决方案:建立外包供应链联盟 150

一、建立供应链联盟的作用 150

二、供应链联盟与普通企业关系的不同点 151

三、如何加快外包物流 152

四、建立集成化供应链 154

参考文献 157