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第一章 项目与项目管理 1

第一节 项目 1

第二节 项目管理 3

第三节 项目管理的发展 13

第二章 项目决策管理 19

第一节 项目启动 19

第二节 机会研究与项目建议书的编制 21

第三节 项目可行性研究 24

第四节 可行性研究的机构及工作程序 31

第五节 设计任务书的编制及审批 34

第六节 项目评估与决策 36

第三章 项目经理与项目组织 41

第一节 项目经理 41

第二节 项目团队 47

第三节 项目组织 58

第四节 项目管理办公室 69

第四章 项目整体管理 75

第一节 概述 75

第二节 项目整体计划的编制 76

第三节 项目计划的执行 78

第四节 整体变更控制 81

第五章 项目范围管理 87

第一节 项目范围概述 87

第二节 项目范围管理的启动 89

第三节 项目范围计划 92

第四节 项目范围管理过程 94

第五节 项目范围确认 95

第六节 项目范围变更控制 97

第六章 项目时间管理 100

第一节 项目时间管理概述 100

第二节 项目时间管理的内容 102

第三节 项目时间管理的工具和技术 122

第四节 网络计划技术 131

第七章 项目成本管理 140

第一节 项目成本管理概述 140

第二节 项目成本估算 147

第三节 项目成本预算 156

第四节 项目成本控制 163

第五节 挣值分析方法 16

第八章 项目质量管理 174

第一节 项目质量管理概述 174

第二节 项目质量管理体系 180

第三节 项目质量的控制 190

第九章 项目人力资源管理 199

第一节 项目人力资源管理 199

第二节 项目人力资源计划 204

第三节 项目人员配置 214

第四节 项目团队建设 219

第五节 开发项目团队的方法与技巧 221

第六节 有效管理控制手段的特征 222

第十章 项目沟通管理 231

第一节 项目的协调 231

第二节 项目沟通管理 233

第三节 项目冲突管理 240

第十一章 项目风险管理 244

第一节 概述 244

第二节项目风险因素分析 250

第三节 项目风险评价 253

第四节 项目风险控制 257

第十二章项目采购与合同管理 262

第一节 项目采购管理 262

第二节 招标与投标管理 265

第三节项目合同管理 279

参考文献 285