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第一章 战略管理概论 1

第一节 战略概述 3

第二节 战略思维的发展历程 19

第三节 战略管理的主流观点与十大学派 27

第四节 战略的层次及战略管理的内容与过程 37

附录 改革开放三十年——中国战略管理的理论与实践之路 42

第二章 宏观环境分析 53

第一节 环境的本质 54

第二节PEST分析 64

第三节 宏观环境评估 81

案例 越萧条，越成长 83

第三章 行业结构与竞争对手分析 86

第一节 行业结构分析 87

第二节 五力模型 102

第三节 竞争对手分析 121

第四节竞争情报与信息管理 131

案例 寻找产业链中的新角色 136

第四章 内部资源与能力分析 141

第一节 内部资源分析 142

第二节 组织能力分析 149

第三节 市场份额与竞争地位分析 164

第四节 利益相关者分析 173

第五节 比较分析与整体评价 179

案例4-1企业最优业务组合战略的一个理论廓清——以格兰仕为案例 186

案例4-2旧行业的新想象 196

第五章 战略制定与选择 200

第一节 组织的使命、愿景与战略目标 200

第二节SWOT分析 208

第三节 战略制定的流程与内容 214

第四节 战略方案的评价标准 224

案例 后来者金六福 235

第六章 主要的战略类型 241

第一节 公司战略 242

第二节 主要的成长形式 269

第三节 竞争战略 288

第四节 竞争战略的选择 309

案例6-1多元化战略——灵丹妙药还是洪水猛兽？ 315

案例6-2以不确定性应对不确定性 321

第七章 战略实施 328

第一节 战略实施概述 328

第二节 战略实施与组织结构 335

第三节 战略实施中的领导 350

第四节 企业文化与社会责任 356

第五节 年度经营计划与全面预算管理 371

案例 溯供应链推进：中国企业社会责任建设的可行选择 375

第八章 战略控制与评价 383

第一节 战略控制 383

第二节 绩效管理与评价 390

第三节 平衡计分卡——战略管理工具 395

案例 平衡计分卡在我国中小制造企业战略绩效评价中的应用 413

主要参考文献 419