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第一篇 领导理念 3

1.1 杰出企业领袖的秘诀&吕源 3

1.2 糟糕领导的行为特色&刘忠明 7

1.3 领导面临的挑战&蔡舒恒 11

1.4 领袖与下属的关系&敖恒宇、雷智豪 18

1.5 基于价值观的领导&富萍萍 22

1.6 价值观领导与教/学型组织&富萍萍 28

第二篇 领导策略与技巧 37

2.1 英明领导与办公室政治&刘忠明 37

2.2 预防办公室政治&敖恒宇、雷智豪 42

2.3 领袖五大忌及五大宜&翟敏娟 46

2.4 培育接棒领袖&敖恒宇、雷智豪 54

2.5 激励下属&林朗为 58

2.6 夕、来领袖&吕源 63

第三篇 领导与人力资源管理 69

3.1 高层领导与人力资源管理&富萍萍 69

3.2 领导与人才的提升&蔡舒恒 75

3.3 人力资源管理的新思维&敖恒宇 82

3.4 策略性人才聘用&敖恒宇 85

3.5 新人的培训&刘忠明 89

3.6 有“效”有“绩”的绩效评估&敖恒宇、雷智豪 93

3.7 员工离职的管理&敖恒宇、雷智豪 97

3.8 情绪劳工的管理&敖恒宇、张素心 101

3.9 事业生涯管理&敖恒宇 106

3.10 正视工作压力&敖恒宇 110

第四篇 领导与企业变革 115

4.1 变革始于个人&刘忠明 115

4.2 变革成功的创意思维&刘忠明 119

4.3 变革管理的规划&刘忠明 124

4.4 执行变革管理&刘忠明 128

4.5 弹性的人力资源管理&敖恒宇 132

4.6 “瘦身”裁员并非万灵丹&陈卓东、区玉辉 136

4.7 组织架构和问责制&林朗为 145

4.8 决策中的难题&林朗为 153

4.9 职业精神&富萍萍 157

第五篇 社会文化与企业领导 165

5.1 工作技巧与文化价值&富萍萍 165

5.2 中国雇员眼中的好领导&富萍萍 171

5.3 中国文化与西方领导学&富萍萍 180

5.4 中国企业中的高层团队&富萍萍 187