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第1篇 概论：战略、绩效和方向 1

第1章 战略 3

战略性基本要素 4

什么是战略 6

战略领域的历史演变 14

愿景、伦理道德和领导 18

战略管理的过程 19

第2章 绩效 26

关注绩效 27

财务绩效和竞争优势 31

财务分析的具体内容 33

经济逻辑和经营特征 39

战略计划 40

第3章 愿景和使命 45

战略方向 46

愿景和愿景宣言 48

使命陈述 52

沟通愿景和使命 59

第2篇 分析 65

第4章 外部环境 69

市场特征和竞争优势的机会来源 70

结构、实施和绩效 72

定义行业 74

总体环境分析 77

行业结构分析 80

扩展行业分析 91

第5章 价值链 104

内部分析和外部分析的关系 105

SWOT分析 106

价值链 111

价值链和竞争优势 116

实施价值链分析 120

第6章 基于资源的分析 128

资源特性 129

资源和能力 138

综合运用 140

第7章 业务层次战略 147

业务层次战略的逻辑 148

业务层次战略的驱动力 153

外包、战略和价值链 167

第3篇 生命周期的动态性和公司战略 175

第8章 生命周期 177

行业生命周期 178

分散和集中行业 184

组织生命周期 187

各阶段的战略问题 190

国际化战略 195

第9章 竞争格局 203

竞争情报 204

行业的特征和轨迹 204

预测竞争动向 207

战术和战略对策 214

合作 216

第10章 公司层次战略 220

公司层次战略与业务层次战略 221

历史视角 222

多元化的动因 225

多元化的类型 229

多元化的经营绩效 233

管理公司的业务组合 239

第4篇 执行 249

第11章 组织结构 251

保持战略和结构的一致性 252

理解构建组织的必要条件 252

关键的组织构成 255

协调机制 258

组织结构类型 263

第12章 控制和绩效 274

实施控制的关键 275

衡量标准 276

制定战略执行计划 283

战略领导 292

术语表 296