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第一章 电网企业的核心实力 1

一、核心实力：按规律办事的能力 1

二、核心实力＝软实力×硬实力 7

三、电网企业的发展规律 14

四、电网企业核心实力的培育 19

第二章 电网企业的预见力 25

一、赶不上趋势，就要落后 25

二、能看多远，就能走多远 30

三、从“彩虹工程”看电网企业的预见力 35

四、以坚强智能电网引领世界电网发展趋势 42

第三章 电网企业的应变力 49

一、环境应变体现企业生命力强弱 49

二、“速度胜于规模”成为新的竞争规则 55

三、电网企业的应急处置能力 60

四、全面推进电网安全风险管理 66

第四章 电网企业的整合力 73

一、做一个事半功倍的整合者 73

二、建立合作伙伴价值生态圈 78

三、“三集五大”深入推进电网企业资源整合 83

四、以全球视野开展国际能源合作和跨国经营 91

第五章 电网企业的制导力 98

一、将内部控制与企业文化统一起来 98

二、将企业对员工的信任与责任统一起来 104

三、强势打造电网企业软环境 111

四、将电网企业文化建设不断引向深入 117

第六章 电网企业的创新力 123

一、用未来眼光指导资源整合 123

二、员工活力决定企业创新力 129

三、锻造电网企业自主创新力 135

四、掌握电网企业发展主动权 140

第七章 电网企业的学习力 146

一、学习力决定智能整合成败 146

二、营造持续学习的文化氛围 151

三、同业对标彰显电网企业卓越学习力 157

四、构筑电网员工持续的学习力 163

第八章 电网企业的专注力 172

一、“简单”开启规律世界 172

二、专注和执著成就卓越 176

三、电网企业的战略专注 181

四、电网员工的岗位执著 188

第九章 电网企业的协同力 195

一、协同力就是实现能力整合 195

二、高绩效团队来自有序协同 201

三、协同力创造特高压奇迹 206

四、电网企业的协同力建设 213

第十章 电网企业的执行力 219

一、核心实力最终取决于执行力 219

二、责任胜于能力，执行没有借口 225

三、电网企业的执行力从文化落地开始 231

四、打造高绩效的电网企业执行力 236

后记：没有最好，只有更好 243