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第1章 建设工程项目管理及其环境 1

1.1建设工程项目 1

1.2建设工程项目管理 5

1.3建设市场 8

1.4建设工程项目的生命期和建设程序 11

1.5建设工程项目中的交易方式和管理模式 15

1.6建设工程项目管理组织 18

1.7建设工程项目经理责任制 20

1.8建设工程项目利益相关者 22

1.9建设工程项目管理经验和学术环境 25

1.10建设工程项目管理法律法规和标准 26

第2章 建设工程项目管理的主要内容和过程 29

2.1建设工程项目管理过程 29

2.2建设工程项目技术过程 44

第3章 建设工程项目范围管理 59

3.1建设工程项目范围管理概述 59

3.2建设工程项目启动 60

3.3建设工程项目范围计划的编制 62

3.4建设工程项目范围确定及WBS的应用 63

3.5建设工程项目界面管理和系统描述 71

3.6建设工程项目范围核实 74

3.7建设工程项目范围变更及控制 76

第4章 建设工程项目目标管理 81

4.1建设工程项目目标管理概述 81

4.2建设工程项目进度目标管理 83

4.3建设工程项目成本目标管理 88

4.4建设工程项目质量目标管理 97

4.5建设工程项目集成管理 101

第5章 建设工程项目人力资源管理 113

5.1建设工程项目人力资源管理概述 113

5.2建设工程项目经理 122

5.3建设工程项目经理部 126

5.4项目团队建设 128

第6章 建设工程项目风险管理 132

6.1建设工程项目风险与建设工程项目风险管理 132

6.2建设工程项目风险识别 134

6.3建设工程项目风险评估 138

6.4风险应对计划 145

6.5建设工程项目风险监控 152

第7章 建设工程项目采购管理 154

7.1建设工程项目采购管理概述 154

7.2建设工程项目采购计划 157

7.3建设工程项目采购实施 162

7.4建设工程项目采购控制 171

第8章 建设工程项目沟通管理 179

8.1建设工程项目沟通管理概述 179

8.2建设工程项目沟通过程 180

8.3建设工程项目沟通渠道和方式 181

8.4建设工程项目沟通计划 185

8.5建设工程项目沟通障碍与有效沟通 188

8.6冲突管理 191

第9章 建设工程项目综合管理 195

9.1建设工程项目生产要素管理 195

9.2建设工程项目信息管理 202

9.3建设工程项目收尾管理 207

9.4建设工程监理 210

参考文献 218