协作战略pdf电子书版本下载

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前言 1

绪论：为什么战略会一败涂地 5

第1章　系统超负荷 25

责备他人最终于事无补 25

3种失败的体系模式 26

预兆 31

组织系统中的战略 35

命名系统问题以解决之 41

第一部分　“成为”合作者 43

第2章　我们中间的每个人 45

当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善 45

观念的改变 47

超越头衔 49

每个人都成为协作创造者 50

一鸣惊人的5种练习 54

挺身而出，前进 69

第3章　当我们做领导时 72

加速组织化 72

“答案之王”的时代已经终结 77

目标是不断的胜利 80

向“配角”转变 80

7大职责 84

成为一个协作型领导 101

第二部分　协作战略的QuEST进程 103

第4章　阶段一：提问 109

了解我们需要询问并回答什么 109

一切是如何进行的 111

提问阶段的先后顺序 136

目标：达成共识 137

第5章　阶段二：构想 139

创建关键备选方案并且了解它们为何关键 139

如何做 140

目标：找到人们坚信的可行性备选方案 152

第6章　阶段三：选择 154

清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长 154

选择“最佳的一个” 156

什么是专案谋杀板 158

专案谋杀板操作步骤 162

选择角色和职责 181

选择顺序 183

目标：选择成功的战略 185

继续前进 187

第7章　阶段四：实施 188

担当结果以消除隔阂 188

目标：取得所有权 190

小结 200

第三部分　协作型组织成功的基础 203

第8章　协作以赢取胜利 205

在企业环境中是什么在使它起作用 205

后记：这取决于我们如何看待它 225

致谢 229

附录A　工具 233

附录B　资源 243

注释 251