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第一部分综述 3

01设计与管理 3

1.1设计及其理念的发展 4

1.2管理学的发展及社会价值 14

1.3一门交叉学科的诞生：设计管理 25

02设计管理的发展历程 29

2.1设计管理的孕育和发展 30

2.2日本设计管理的发展 32

2.3英国设计管理的发展 34

2.4中国设计管理的发展 36

03设计管理与当代设计的发展 37

3.1当代设计发展的趋势及面对的问题 38

3.2设计管理与当代设计的发展 41

3.3设计管理的创新发展 43

第二部分管理中的设计 51

04设计组织管理 51

4.1组织概述 52

4.2设计组织及运作形态 57

4.3设计组织的创新 65

05设计沟通管理 67

5.1沟通与设计沟通 68

5.2设计沟通的种类及特征 73

5.3设计沟通的程序及方法 75

5.4设计沟通存在的问题及处理技巧 77

06设计法规管理 81

6.1设计知识产权管理 83

6.3商标管理 90

6.4合同管理 92

第三部分设计项目中的管理 97

07设计战略与目标管理 97

7.1设计战略与企业战略 98

7.2设计目标管理概述 103

7.3企业与品牌形象战略 109

7.4产品设计战略 125

08设计程序管理 131

8.1设计程序的概念 132

8.2设计程序的管理 133

09设计项目管理 135

9.1设计项目管理概述 136

9.2设计项目团队管理 139

9.3设计项目进程管理 148

10设计创新管理 153

10.1设计创新与企业创新 154

10.2设计创新的条件 166

10.3设计创新的风险与防范 169

11设计评估与方法管理 171

11.1设计评估的概念 172

11.2设计评估的程序和方法 176

11.3设计评估存在的问题及修改建议 178

第四部分案例分析 181

案例一 宝马汽车公司的区域差异性战略管理 181

案例二 柯达的新产品开发与管理 183

案例三 闻名全球的麦当劳品牌管理 185

案例四B&0公司与飞利浦公司的设计师组织管理 188

参考文献 189

后记 192