战略管理 第2版pdf电子书版本下载

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第1篇 战略管理的基础 3

第1章 导论 3

1.1 战略管理的基本概念 6

1.2 战略的内涵 13

1.3 基本的战略逻辑 19

1.4 战略管理的实践 22

练习题 27

第2篇 战略目标 31

第2章 利益相关者与价值 31

2.1 利益相关者的内涵与分析 33

2.2 顾客的利益、牺牲与价值 37

2.3 价值链分析 43

2.4 产业的价值创造与利润分配 48

练习题 50

第3章 使命、愿景与目标 53

3.1 企业的使命与愿景 55

3.2 企业的目标 62

3.3 企业的道德与社会责任的考虑 68

练习题 72

第3篇 内外部分析 77

第4章 宏观环境分析 77

4.1 环境分析的构架与内涵 80

4.2 宏观环境变量 82

4.3 环境预测的方法与技术 87

练习题 91

第5章 微观环境分析 93

5.1 微观环境的内涵与成员 95

5.2 产业分析 97

5.3 产业竞争动力分析 100

5.4 战略组群分析 106

5.5 竞争者分析 108

练习题 111

第6章 资源与能力的分析 113

6.1 资源与能力 115

6.2 竞争优势的内涵 118

6.3 核心竞争力 123

6.4 企业的竞争地位评估 125

6.5 SWOT分析与战略方向 131

练习题 132

第4篇 战略布局 135

第7章 竞争领域与战略布局 135

7.1 战略事业领域与战略事业单位的概念 137

7.2 竞争领域的决定 141

7.3 战略的层级 149

7.4 战略布局的构架 152

练习题 153

第8章 单一竞争领域的布局 155

8.1 波特的基本战略形态 157

8.2 产业发展观点下的事业战略 165

8.3 职能战略布局 175

练习题 175

第9章 整合战略与战略联盟 177

9.1 规模经济与范围经济 179

9.2 整合战略 180

9.3 垂直整合的战略 181

9.4 战略联盟 186

练习题 193

第10章 多元化战略、重整战略与外包战略 195

10.1 多元化战略 197

10.2 重整战略 203

10.3 外包战略 207

10.4 企业的成长方式 208

练习题 212

第11章 全球战略布局 213

11.1 促成全球化的驱动力 215

11.2 全球化的利益 216

11.3 全球化的风险 218

11.4 全球化战略的选择 219

11.5 全球市场的进入决策与模式 223

练习题 229

第5篇 战略执行 233

第12章 战略执行与组织变革、人力资源和企业文化 233

12.1 组织变革 236

12.2 人力资源 239

12.3 企业文化 242

练习题 247

第13章 战略执行与组织结构 249

13.1 基本的组织结构 251

13.2 战略与结构的配适 257

13.3 组织结构的调整 263

练习题 267

第6篇 战略控制 271

第14章 战略控制 271

14.1 战略控制与控制程序 273

14.2 战略控制的类型 277

14.3 战略控制系统的有效性 283

14.4 战略类型与战略控制 285

练习题 286

参考文献 287