组织行为学pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

组织行为学PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 引言 5

第1章 组织行为学科领域 5

什么是组织行为以及它为什么重要？ 5

这个学科的基本假设是什么？ 10

组织行为学的今昔：该领域的简史 21

第2章 组织公正、伦理和公司社会责任 30

组织公正：公平的重要性 30

组织中的伦理行为 37

超越伦理：公司社会责任 47

第二部分 个体行为 59

第3章 组织中的心理过程：人格、知觉和学习人格：我们之间的独特差异 59

社会知觉：理解和判断别人 68

学习：适应工作世界 74

应用学习于组织中 77

第4章 应对组织生活：情感和压力 86

理解情感和情绪 86

管理组织中的情感 92

压力的基本性质 95

导致工作场所压力的主要原因 100

组织压力的主要影响 104

减少压力：能够做些什么？ 106

第5章 工作态度：成见、工作满意度和组织承诺度 113

成见：对别人的负面态度 113

克服工作场所成见的策略：管理多元化劳动力队伍 118

工作满意度理论：对于工作的态度 121

工作不满意的后果以及避免它们的方法 124

组织承诺度：对于公司的态度 129

第6章 是什么在激励员工工作？ 137

激励的基本性质 137

基于满足人类基本需求的激励 137

基于公平的激励 141

期望理论：相信你能够得到你想要的 144

目标设置：目的在于完成目标 149

设计具有激励的工作 154

第三部分 群体行为 165

第7章 工作场所的人际行为 165

人际关系动力学 165

亲社会行为：帮助他人 169

合作：相互提供帮助 172

竞争：合作的对立面 174

冲突：利益不可兼容的必然结果 175

反组织行为 180

第8章 组织沟通 189

沟通过程 189

使用和不使用语言沟通：口头和非口头沟通 195

提高你的沟通技巧 199

第9章 群体过程与工作团队 213

什么是群体？ 213

群体动力学的基本构建因素 214

群体中的个体绩效 217

团队：授权的工作群体 221

高效的团队绩效 226

如何创建成功的团队 228

第10章 在组织中制定个体和群体的决策 238

决策制定的基本特性 238

组织决策的种类 241

如何制定个体决策 243

人类决策的不完美特性 246

群体决策：厨师太多就不能煮好一锅汤？ 250

完善组织决策的结构化方法 254

基于计算机技术提高决策的有效性 256

第11章 寻求领导 261

什么是领导？一些基本问题 261

特性方法：有些人是天生的领导者吗？ 264

行为方法：领导者做什么？ 268

领导者有效性的权变理论 270

领导实践的新趋势和挑战 276

开发领导力：增强你领导的自信心 279

第四部分 组织过程 289

第12章 文化、创造力和创新 289

组织文化：基本性质 289

组织文化的建立和维持 291

组织文化：作用和改变的能力 294

个人和团队的创造力 298

在组织中提升创造力 300

创新的过程 304

第13章 设计有效率的组织 312

组织的结构维度 312

部门化：组织的构成方式 316

传统组织设计 319

新兴的组织设计 323

跨组织设计：超出单个组织范围 327

第14章 管理组织变革：战略计划和组织发展 333

现代企业第一原则：变革或者消失！ 333

组织变革的外部力量 334

规划战略变革 337

准备变革：接受和抵制组织变革 341

组织发展措施：实施计划的变革 346

组织发展的关键问题 350