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前言 1

第1章 通过企业战略实现速赢 1

1.1战略的含义及本质 3

1.2战略的理想本质——信仰：战略的核心要义 7

1.3战略的现实本质——目标：持续发展 24

1.4战略的执行本质——执行：化理想为现实 32

1.5战略的思维特征——企业战略家的六个思考要素 38

第2章 战略分析——坚持信仰 57

2.1外部环境分析 58

2.2内部环境分析 71

第3章 战略速赢——制定适合公司的最佳战略 83

3.1公司层速赢战略 84

3.2业务层速赢战略 97

第4章 速赢战略实施——五大力量 113

4.1领袖的指引力——企业理想蓝图的绘制者 114

4.2团队的集体力——1+1大于10的中坚执行者 120

4.3制度的约束力——以爱赢得尊重 127

4.4文化的熏染力——“文”以化“人” 135

4.5资源的配置力——从有限中创造无限 142

4.6实战中的其他商业速赢战略 147

第5章 战略的反馈与调整 150

5.1发现问题的方法 152

5.2评估程度 154

5.3制定对策、实施改善 155