中国中钢集团公司考察pdf电子书版本下载

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总论 中钢集团的战略转型与跨越发展 1

第一节　企业战略转型的分析框架 2

第二节　战略企业家的重要作用 10

第三节　深刻的竞争环境分析 14

第四节　客观的资源评估 20

第五节　明确的战略定位 26

第六节　有效的战略实施 29

上篇　战略治理篇 37

第一章　历史变革下的战略选择 37

第一节　总体战略的演进历程 37

第二节　经营专业化 45

第三节　市场国际化 49

第四节　企业形态实体化 52

第五节　管理信息化 57

第二章　与时俱进的集团治理 67

第一节　集团治理的演进历程 67

第二节　集团公司及子公司的治理 72

第三节　组织结构的设计及调整 77

第四节　三位一体的管控模式 79

中篇　管控运营篇 99

第三章　人力资源管理 99

第一节　人力资源基本情况 99

第二节　人力资源管理的模式及组织架构 101

第三节　人力资源管理体系 104

第四节　人力资源管理的展望 113

第四章　财务管理体系 119

第一节　财务管理的演进历程 119

第二节　全面预算管理体系 124

第三节　财务集中管理体系 131

第四节　全面风险管理体系 137

第五章　技术创新管理体系 145

第一节　技术创新演进历程 145

第二节　技术创新主体 149

第三节　技术创新管理 153

第四节　技术创新成效 155

第六章 国际化运营 161

第一节 国际化运营管理的演进历程 161

第二节　全球运营管控体系 165

第三节 国际并购管理的典型案例 169

第四节 国际化运营趋势展望 173

第七章　信息化管理 175

第一节　信息化建设与管理演进历程 175

第二节　信息化建设与管理现状 181

第三节　信息化建设与管理经验 186

第四节　信息化建设与管理前景展望 189

第八章　企业文化 191

第一节　企业文化建设的主要工作 191

第二节　企业文化建设的核心要素 197

第三节　企业文化建设发展规划 205

第四节　推进企业文化建设的措施 207

第九章　企业社会责任 209

第一节　责任管理 209

第二节　经济责任 211

第三节　环境责任 213

第四节　社会责任 215

第五节　海外责任 217

第十章　并购重组 221

第一节　并购重组的背景和动因 221

第二节　并购重组的主要措施 222

第三节　并购完成的整合工作 225

第四节　并购重组的成效 229

第五节　并购重组的经验 231

下篇　业务布局篇 237

第十一章 资源开发：冶金矿产资源开发与加工 237

第一节　中钢澳大利亚 237

第二节　中钢南非铬业 242

第三节　中钢吉铁 248

第四节　中钢吉炭 253

第十二章 贸易物流：冶金原料、产品贸易与物流 265

第一节　中钢贸易 265

第二节　中钢炉料 269

第三节　中钢钢铁 275

第四节　中钢货运 280

第十三章　工程科技：相关工程技术服务与设备制造 287

第一节　中钢设备 287

第二节　中钢邢台轧辊 294

第三节　中钢耐火 300

第四节　中钢武汉安环院 304

第十四章　综合服务 323

第一节　中钢招标 323

第二节　中钢期货 326

第三节　中钢金信 335

主要参考文献 339

后记 341