小组工作导论 第5版pdf电子书版本下载

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第一部分 小组工作实务基础 3

第一章 引言 3

本书的结构 3

小组工作实务焦点 4

小组工作实务价值观和伦理 6

小组工作的定义 11

小组的分类 13

小组工作和个案工作 16

治疗性小组和任务性小组的类型 19

治疗性小组 20

任务性小组 26

小结 39

第二章 小组工作的历史发展 40

来自小组工作实务的知识：治疗性小组 40

来自小组工作实务的知识：任务性小组 48

来自社会科学研究的知识 48

有影响力的理论 51

小结 58

第三章 理解小组动力学 59

助人性的小组动力关系的发展 59

小组动力学 60

小组发展的不同阶段 78

小结 82

第四章 小组的领导 84

领导和权力 85

领导的互动模式 90

小组领导技巧 96

协同领导 112

小结 116

第五章 领导与多元性 117

开展多元文化的小组工作的方法 117

小结 137

第二部分 策划阶段 141

第六章 策划小组 141

策划焦点 141

小组工作的策划模式 143

小结 171

第三部分 开始阶段 177

第七章 小组开始 177

小组开始阶段的目标 178

小结 201

第八章 形成性评估 203

形成性评估的定义 203

形成性评估过程 205

评估组员的功能性 208

评估小组整体的功能性 216

评估小组环境 227

将形成性评估与干预结合起来 231

小结 233

第四部分 中间阶段 239

第九章 治疗性小组：基本方法 239

中期技巧 239

小结 261

第十章 治疗性小组：专业方法 263

对组员的干预 263

对小组整体的干预 283

改变小组环境 290

小结 293

第十一章 任务性小组：基本方法 295

广泛运用的任务性小组 295

带领任务性小组 296

有效解决问题的模式 313

小结 323

第十二章 任务性小组：专业方法 326

小型机构小组 326

大型机构小组 347

与社区小组开展工作的方法 352

小结 357

第五部分 结束阶段 361

第十三章 评估 361

实务工作者的两难困境 361

为什么要评估？小组工作者的观点 362

评估方法 364

小组策划的评估 365

小组监督的评估 367

小组发展的评估 372

有效性评估和效率评估 377

评估测量工具 380

小结 384

第十四章 结束小组工作 386

影响小组结束的因素 386

结束过程 387

计划的结束和意外的结束 387

结束小组聚会 391

结束整个小组 392

小结 404

第十五章 案例 407

照顾者的支持性小组 407

社区联盟 420

小结 432

附件A1伦理指南 433

附件A2小组咨询师伦理指南 436

附件A3小组工作实务标准 438

附件B电影和录像带 443

附件C小组广告 447

附件D小组计划书提要 449

附件E治疗性小组计划书样本 451

附件F任务性小组计划书样本 453

附件G小组活动设计方面的建议阅读书目 455

参考文献 459

人名索引 460

术语索引 461

译后记 472