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第一章 创业 3

测试一下你是否适合投资 3

如何培养和提高投资能力呢 4

“未来是小公司的天下”——小公司的赚钱绝技 7

弄明白，你打算经营哪种企业 9

选一个你较熟悉的行业 13

生意人眼中的大与小 19

靠“点子”创业起家 22

如何才能用最少的钱办最大的事 26

通过市场分析为你的项目定位 28

从“皮包公司”到“虚拟公司” 30

资本金的筹集标准 34

如何才能筹措到资金 35

商机的把握要靠悟性 38

第二章 投资 45

怎样确定个人投资 45

借梯登楼，攀援而上 47

适当控制一下自己的投资欲 50

巧造风浪，借机生财 51

预测风险才能求稳 55

学会减低和预防投资风险 57

白手起家成超级公司的历程 58

企业投资管理体现哪些内容 61

工薪阶层人士也可以成为投资者 65

第三章 经营 71

如何选择经营方向 71

要密切注意市场变化 71

把顾客的胃口吊起来 74

企业要有开拓创新的观念 75

如何进行生产规化 79

如何确定你的产品和消费群 85

注意大多数人的需要 87

人无我有，人有我优，人优我转 91

瞄准妇女的生意 93

快人一步才能取胜 96

“迟人半步”的商战谋略 98

面向未来的超前谋略 99

参加社会公益活动让公司扬名 100

如何实施品牌战略 105

名人效应显奇功 109

借大公司作衬托 113

如何才能避免经营失误 116

满足顾客个性化的要求比价格更重要 118

如何寻找最佳经营方案 122

第四章 销售 127

如何进行营销分析 127

如何制定最佳营销方案 129

营销管理中的“人学” 133

经销和代理商有哪些类型 135

怎样选择中间商 137

怎样选择批发商 139

零售商的选择 141

到别人不去的地方去发财 148

第五章 管理 153

经理应该具备的必要素质 153

先计后战图 而后谋 154

企业管理要“抓大放小” 158

懂得激励学会激励 161

信任部下不能停留在嘴巴上 164

真诚的赞扬比金钱更有用 166

把庆功的鲜花送给员工 170

多记一些部下的姓名很有用 172

区别对待不满的部下 174

如何下命令才能行之有效 177

如何才能赢得员工的信赖 179

如何解雇不称职的部属 183

恩威并用，学会管理员工 186

留人与撵人术 195

企业经理的人格雷区 197

第六章 商务谈判 203

谈判者具备什么样的形象 203

谈判应具有什么样的氛围 208

谈判者必备的能力 211

心中时刻装着顾客 217

谈判的技巧 220

巧设陷阱兵不厌诈 228

与客户交往的诀窍 232

怎样吸引客户 235

第七章 合同 240

订合同应注意哪些事项 240

什么是合同担保 244

合同不明确该怎么办 247

合同什么时候才能生效 248

合同履行应坚持什么原则 252

怎样解决缔约过失问题 253

合同失误的类型 255

如何解决合同执行中的纠纷 259

附：中华人民共和国个人独资企业法 263

中华人民共和国合同法 272