识别和管理项目风险 预防项目失败的基本方法 第3版pdf电子书版本下载

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第1章 项目为什么要做风险管理 1

问题项目 1

风险 2

机会和风险 7

项目风险管理的好处 8

项目风险管理的成本 11

项目风险管理过程 11

一个失败项目的剖析：第一个巴拿马运河项目 13

第2章 规划风险管理 19

项目选择 21

总体项目规划流程 21

组织的风险管理框架 35

PERIL数据库 38

第二个巴拿马运河项目：赞助及启动（1902—1904） 46

第3章 识别项目范围风险 48

范围风险的来源 49

定义交付件 55

高层级风险评估工具 61

设定界限 66

工作分解结构 67

工作包 67

其他范围相关的风险 70

记录风险 73

第二个巴拿马运河项目：设定目标（1905—1906） 74

第4章 识别项目进度风险 76

进度风险的来源 77

活动定义□ 83

估算活动工期 83

活动排序 96

记录风险 102

第二个巴拿马运河项目：规划（1905—1907） 103

第5章 识别项目资源风险 105

资源风险的来源 105

资源计划 112

获取人员 114

外包 117

因风险而调整工作量的估算 124

成本估算、预算和风险 126

记录风险 129

第二个巴拿马运河项目：资源（1905—1907） 130

第6章 管理项目约束条件并记录风险 132

分析约束条件 133

管理机会 137

范围变更 140

资源变更 141

资源分析 141

进度变更 142

评估选项和更新计划 148

寻找遗漏的风险 149

创建风险登记表 153

第二个巴拿马运河项目：改进计划（1906） 154

第7章 量化分析活动风险 156

定性和定量风险分析 156

可能性和影响 158

定性风险评估 167

定量风险评估 172

第二个巴拿马运河项目：风险（1906—1914） 181

第8章 管理活动风险 183

根原因分析 184

风险类型 185

选择要解决的风险 187

风险应对计划 190

解决风险成因 193

执行预防性思想 208

处理风险影响 212

记录风险计划及风险责任人 217

管理特定风险 218

用于记录风险应对的蝴蝶结分析 222

第二个巴拿马运河项目：风险计划（1906—1914） 223

第9章 量化和分析项目风险 226

整体项目风险 226

汇总风险响应 228

项目建模和仿真 229

集成的进度/成本评估 239

系统分析 240

关键链的思考 240

问卷调查 242

规模分析 249

项目估量 250

场景分析 252

项目指标 253

财务指标 261

第二个巴拿马运河项目：整体风险（1907） 265

第10章 管理项目风险 267

项目文档需求 268

项目启动 270

选择项目指标 272

建立和管理风险应急储备 274

项目基线谈判 279

项目计划确认 282

规范变更控制 283

第二个巴拿马运河项目：调整目标（1907） 287

第11章 监控有风险的项目 289

不要恐慌 290

遵循计划 290

项目监控 291

收集项目状态信息 293

指标和趋势分析 294

响应问题 298

沟通和风险报告 299

项目归档 303

管理风险储备 304

项目审查和风险评估 304

接手有问题的项目 306

第二个巴拿马运河项目：依风险再规划（1908） 308

第12章 结束项目 310

项目结束 311

项目回顾分析 313

第二个巴拿马运河项目：完工（1914） 317

第13章 项目、项目组合及企业风险管理 319

项目风险管理综述 319

项目集风险管理 321

识别其他项目集风险 327

项目组合的风险管理 331

企业风险管理 344

第二个巴拿马运河项目：年复一年 351

第14章 结论 353

选择行动 354

管理风险 356

第二个巴拿马运河项目：21世纪的发展 357

附录A PERIL数据库详细信息节选 359

范围风险 359

进度风险 362

资源风险 364