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第一章 领导者的本质 3

第一节 大众职业 3

第二节 人民的公仆 7

第三节 组织的灵魂 11

第二章 领导力的内涵 17

第一节 众说领导力 17

第二节 解构领导力 21

第三节 品鉴领导力 26

第三章 发挥了领导力才是真正的领导者 33

第一节 特定的组织情境需要特定的领导力 33

第二节 有为才有领导力 37

第三节 关键时期凸显领导力 41

第四节 实践是检验领导力的唯一标准 45

第四章 动力——领导者发挥领导力的总阀门 53

第一节 组织的引擎 53

第二节 发展的基石 57

第三节 文化的风向标 61

第五章 不同领导力情境下的动力秘密 67

第一节 全球领导力与中国动力 67

第二节 市场机制下的强势生存 71

第三节 晋升机制下的“天花板”现象 75

第六章 动力从哪里来 81

第一节 始于动机 81

第二节 源于本能 85

第三节 目标指引 88

第四节 梦想召唤 92

第五节 需求引领 96

第六节 成就导向 100

第七节 危机激发 104

第七章 动力丛林 113

第一节 内动力 113

第二节 外动力 116

第三节 物质动力 120

第四节 精神动力 123

第五节 原动力 127

第八章 领导者的动力 133

第一节 一份来自某企业的高管动力源报告 133

第二节 信仰的力量 138

第三节 责任的力量 141

第四节 认同的力量 145

第五节 成就的力量 149

第六节 权力的力量 153

第七节 竞争的力量 156

第八节 压力的力量 160

第九节 结构的力量 166

第九章 测量领导者的动力 173

第一节 动力可以测量 173

第二节 从组织氛围看领导者的动力 176

第三节 甄选内动力强的未来领导者 180

第十章 激发领导者的动力 185

第一节 培育核心价值观 185

第二节 公正的选拔机制 189

第三节 科学的考核与奖惩机制 193

第四节 成效管理与学习地图 197

第五节 多元化职业发展通道和继任者计划 199

第六节 信任也是激励 203

第七节 改善领导者的心智模式 207

第八节 优化班子结构 211

第十一章 动力成就梦想 215

第一节 表率传递动力 215

第二节 价值凝聚动力 217

第三节 让动力动起来 220

后记 223