让员工跑起来 激励与授权的艺术 精华版pdf电子书版本下载

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上篇 授权的艺术 1

第一章 领导与授权 1

什么是领导？ 3

授权是什么？ 7

授权不是什么？ 8

授权经典案例 15

老子《道德经》纵论领袖的四个境界与南方李锦记董事长李惠森论现代领导的授权价值 18

第二章 为什么要授权？ 24

授权的困惑 24

有效授权的基本功能 26

成功的企业管理就是造就成功的授权 34

授权管理的重要准则 36

有效授权的三要素 44

有效授权的基本原则 50

第三章 如何有效改善领导的授权 70

理解授权的过程 72

学会放权 73

避免效率假象 74

必须授权的工作 77

应该授权的工作 78

可以授权的工作 82

不应授权的工作 83

授权失败的主要原因 85

下篇 激励的艺术 91

第四章 激励与管理实践 91

何为激励？ 91

激励的八项基础原则 96

为什么需要激励？ 98

管理实践中的经典激励案例 99

第五章 激励的实践原则与主要的激励理论模型 108

马斯洛需求层次理论及实践应用 109

赫茨伯格双因素理论及实践应用 118

X、Y理论及实践应用 124

亚当斯公平理论及实践应用 133

罗森塔尔期望定律及实践应用 137

第六章 行为强化理论与应用 144

斯金纳的强化理论 145

强化行为的四种方式 147

杜绝造就“糟糕的员工”错误强化实践 156

第七章 点评常用的非物质激励方法 167

以身作则激励法 168

使命激励法 171

尊重激励法 175

赞美激励法 180

信任激励法 182

宽容激励法 184

快乐激励法 186

价值观激励法 189

竞争激励法 192

参与激励法 194

惩戒激励法 197

附录 201

“授权”表单 201

“激励”表单 210

后记 214