不懂有效授权，怎么带团队 78个工作难题的管理学解答pdf电子书版本下载

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第一篇 人才篇 3

第1个解答 如何招聘到高端人才 3

第2个解答 如何转化工作中的『短板』 6

第3个解答 薪酬岂止是货币 9

第4个解答 用人当学安德鲁·卡内基 12

第5个解答 用诸葛亮还是臭皮匠 15

第6个解答 大家都来当厂长 18

第7个解答 总经理为何不称职 22

第8个解答 如何用人之长 25

第9个解答 管理者的最大资本是什么 28

第10个解答 莫让歪风邪气占上风 30

第二篇 沟通篇 35

第11个解答 如何有效沟通 35

第12个解答 批评的法则 37

第13个解答 领导与员工的距离 40

第14个解答 善于合作更能成功 42

第15个解答 何妨让员工知晓 45

第16个解答 宽容成就大事业 48

第17个解答 坦诚沟通更有效 51

第18个解答 塑造好第一印象 54

第三篇 激励篇 59

第19个解答 如何激励死气沉沉的员工 59

第20个解答 如何让员工忠于企业 62

第21个解答 员工有权就有责 66

第22个解答 危机也是发展的动力 69

第23个解答 明确处罚的目的 72

第24个解答 奖励应该如何发 75

第25个解答 参与激发热情 79

第26个解答 要让员工快乐 82

第27个解答 如何让团队凝心聚力 85

第28个解答 如何对待下属的失误 88

第29个解答 期待和信任的作用有多大 92

第30个解答 如何训导惩处下属 95

第31个解答 如何以儆效尤 98

第32个解答 为何要恕小节而咎大过 101

第33个解答 怎样让马儿跑得好 104

第四篇 决策篇 109

第34个解答 领导要既『领』又『导』 109

第35个解答 管理者怎样授权 112

第36个解答 什么样的管理者最差劲 116

第37个解答 管理的最高境界 119

第38个解答 认错揽责为管理者增色 122

第39个解答 精简管理者 125

第40个解答 管理者为何要多听少说 128

第41个解答 调查要刨根问底 131

第42个解答 尊重员工是回报率最高的投资 133

第43个解答 如何克服机构臃肿、效率低下 135

第44个解答 争辩是决策的一环 139

第45个解答 删繁就简最为高 142

第46个解答 不唯数只唯实 145

第47个解答 节流要与开源并重 147

第48个解答 决策前如何做好预测 149

第49个解答 标准和核心只能有一个 152

第50个解答 犹豫是决策的大敌 155

第51个解答 先找病症再开方 158

第52个解答 规定要简更要严 161

第五篇 竞争篇 167

第53个解答 末位淘汰还是调岗 167

第54个解答 竞争不如合作 170

第55个解答 优化组合有奇功 173

第56个解答 划准自己的势力范围 175

第57个解答 高定价也是策略 180

第58个解答 摊子多大才合适 183

第59个解答 推而广之必须广而告之 186

第60个解答 善待每一名顾客 188

第61个解答 为何力求零差错 191

第62个解答 如何捕捉情报信息 193

第63个解答 缺乏危机意识就是危机 195

第64个解答 共赢才是最佳局面 197

第65个解答 速度决定成败 200

第66个解答 敢于竞争才能成为强者 203

第67个解答 小公司如何与大公司竞争 206

第68个解答 有一种争取叫放弃 209

第六篇 创新篇 213

第69个解答 如何启动改革的飞轮 213

第70个解答 创新才能领先 215

第71个解答 迈向成功的第一步 218

第72个解答 跟风是失败的前奏 222

第73个解答 怎样做好『坏买卖』 225

第74个解答 经营为何要『留一手』 228

第75个解答 靠英雄还是靠制度 231

第76个解答 如何克服惯性思维 234

第77个解答 大锤砸出世界名牌 237

第78个解答 管理者怎样引导创新 241