法尔科尼管理方法 引领企业成长的真正力量pdf电子书版本下载

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第一部分 管理的基本要素 3

第一章 管理的焦点 3

我们为什么会失败 3

聚焦于组织 4

关键财务绩效指标 11

组织要点 13

第二章 成功的要素 19

创建领导力体系 20

积累技术性知识 30

概念介绍：方法 31

甄别经理与总监人选 33

第三章 管理方法与管理系统 37

管理即解决问题 37

管理方法 39

系统思维 42

管理系统 45

管理系统的深化 48

第四章 组织绩效 51

绩效层次与绩效需求 52

目标即管理焦点 56

所有问题都是战略问题 59

领导力、挑战与创新 60

怎样设定目标 62

功能管理与部门管理 66

第二部分 管理方法 73

第五章 系统分析 73

获取知识与拓宽知识 74

关于“目标”概念 76

关于分析与综合的概念 77

通过模型进行目标分析 79

规划过程 81

第六章 如何进行分析 85

一般分析方法 86

功能分析 88

现象分析 93

过程分析 102

分析经验值 113

事实收集与数据收集项目 114

未来分析 115

第七章 如何让人参与到分析之中 117

以目标为中心的方法 118

一个好的展示：影响成败 120

第八章 公司如何改进 125

改变是正常的 125

改进机制 127

处理成本 130

处理动用资本 135

处理收益 137

执行的重要性 138

核查的重要性 140

第九章 如何运用稳定结果 143

类比于人类身体 143

日常管理注意事项 144

质量保证标准 145

日常管理诊断 146

第三部分 管理的智慧 155

第十章 管理组织中的知识获取 155

公司中的管理和学习 156

组织里的学习过程 158

知识管理 165

结语 167

附录 目标模型 171

致谢 195