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第1篇 工程项目管理与Project 2

第1章 工程项目与项目管理概述 2

1.1 工程项目与日常工作 3

1.2 工程项目的特征和分类 4

1.3 工程项目成功的因素 6

1.4 工程项目管理的6要素 8

1.5 工程项目管理的特点和精髓 10

1.6 PMBOK的项目管理知识体系 12

本章小结 14

思考题 14

第2章 工程项目的过程管理 15

2.1 工程项目生命期及其4个阶段 15

2.2 工程项目管理的5个过程 17

2.3 工程项目管理4个阶段与5个过程的关系 18

2.4 工程项目计划与工程项目控制之间的关系 19

2.5 里程碑和可交付成果 20

本章小结 21

思考题 21

第3章 Project介绍 24

3.1 Project的基本情况 25

3.2 Project的基础功能和组成 30

3.3 Project的认证培训大纲 33

3.4 Project工作界面 36

3.5 Project的常用视图 42

3.6 在Project中选择数据域 48

3.7 上机实验 53

本章小结 56

思考题 56

第2篇 工程项目计划 60

第4章 工程项目范围管理 60

4.1 概述 60

4.2 项目启动 62

4.3 项目范围计划 64

4.4 项目范围定义 66

4.5 项目范围确认 67

4.6 项目范围变更控制 69

4.7 Project在项目范围管理中的运用 71

本章小结 75

思考题 75

第5章 工程项目进度计划 76

5.1 工程项目工作分解结构（WBS）编制 76

5.2 横道图 80

5.3 CPM／PERT 81

5.4 无资源约束下的进度计划编制 86

5.5 Project在无资源约束下进度计划编制中的运用 91

5.6 Project软件在施工组织中的运用 94

本章小结 102

思考题 102

第6章 工程项目资源计划 105

6.1 项目资源计划 106

6.2 资源计划方法 112

6.3 Project在资源平衡中的运用 120

6.4 资源约束下进度计划优化 126

6.5 Project在资源约束下进度计划编制中的运用 126

本章小结 137

思考题 138

第7章 工程项目成本计划 140

7.1 概述 141

7.2 项目成本估算 142

7.3 项目成本预算 147

7.4 工程项目人工费成本计划的确定 149

7.5 工程项目各类资源成本的确定 152

7.6 工程项目总成本的确定与预算审批 156

7.7 Project在工程项目成本管理中的运用 162

本章小结 170

思考题 170

第3篇 工程项目跟踪控制 174

第8章 工程项目进度计划的跟踪控制 174

8.1 实际进度与进度计划的对比 175

8.2 中间计划的修改和优化 180

8.3 工程项目进度延误原因分析与解决措施 184

8.4 工期索赔 188

8.5 Project在进度控制和工期索赔中的运用 192

本章小结 198

思考题 198

第9章 工程项目成本计划的跟踪控制 200

9.1 项目成本控制概述 201

9.2 实际成本与预算的对比 202

9.3 项目成本控制的方法 205

9.4 Project在工程项目成本控制中的运用 211

本章小结 217

思考题 217

第4篇 工程项目信息沟通 222

第10章 工程项目信息管理 222

10.1 工程项目信息管理概述 223

10.2 工程项目管理信息系统 226

10.3 工程项目文档管理 229

10.4 Project在工程项目信息管理中的运用 232

本章小结 237

思考题 238

第11章 工程项目沟通管理 239

11.1 工程项目沟通管理概述 240

11.2 工程项目中常见的几种重要沟通 241

11.3 工程项目的沟通方式 244

11.4 Project在工程项目沟通管理中的运用 246

本章小结 252

思考题 252

参考文献 253