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第1章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 国内外研究现状 3

1.3 研究目标及内容 26

第2章 相关理论基础 29

2.1 网络化研发组织的概念及特征 29

2.2 组织结构创新的内涵 32

2.3 界面及界面管理的界定 34

第3章 网络化研发成员内部组织结构现状分析 37

3.1 网络化研发组织的类型及成员构成 37

3.2 网络化研发成员内部组织结构现状及其存在问题分析 42

第4章 网络化研发成员内部组织结构创新的影响因素分析 51

4.1 网络化研发成员的网络位置 52

4.2 网络化研发成员的边界模糊性 55

4.3 网络化研发成员的战略导向 57

4.4 网络化研发组织模式 58

4.5 网络化研发成员规模 59

4.6 网络化研发成员技术复杂程度 60

4.7 网络化研发成员面临的环境 61

4.8 网络化研发成员的发展阶段 63

第5章 网络化研发成员内部组织结构创新关键影响因素及其作用机理分析 64

5.1 网络化研发成员网络位置对其组织结构创新的影响机理分析 64

5.2 网络化研发模式对成员组织结构创新的影响机理分析 77

5.3 网络化研发成员战略导向对其组织结构创新的影响机理分析 80

第6章 网络化研发成员内部组织结构界面识别及管理 85

6.1 网络化研发成员内部组织结构界面识别 86

6.2 网络化研发成员内部组织结构界面管理 92

第7章 网络化研发成员内部组织结构创新设计及评价 96

7.1 网络化研发成员内部组织结构创新设计 96

7.2 网络化研发成员内部组织结构创新评价 106

第8章 网络化研发成员内部组织结构创新的保障措施 108

8.1 搭建现代管理信息系统 108

8.2 引入阶段审核验收环节 109

8.3 完善员工绩效考核体系 111

8.4 提升项目经理综合能力 112

8.5 优化组织内外沟通机制 114

第9章 研究结论与展望 116

9.1 研究结论 116

9.2 研究展望 117

参考文献 119