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第一章 工业企业管理概论 1

第一节 工业企业的性质与任务 1

第二节 工业企业管理的实质 4

第三节 工业企业的管理制度和机构 6

第二章 工业企业计划工作概论 10

第一节 计划管理的重要性、任务和原则 10

第二节 工业企业计划的种类和指标体系 14

第三节 工业企业计划的制订执行和检查 19

第三章 工业企业生产过程及其组织 21

第一节 工业企业生产过程 21

第二节 生产类型 25

第三节 生产过程的空间组织与时间组织 29

第四节 生产过程的组织形式 41

第四章 工业企业的生产计划 51

第一节 生产指标的确定 51

第二节 编制企业计划期生产大纲 56

第三节 企业生产能力的核？与平衡 61

第五章 工业企业生产作业计划工作 70

第一节 生产作业计划的作用及其要求 70

第二节 大量大批生产的生产作业计划工作 73

第三节 成批生产的生产作业计划工作 88

第四节 单件小批生产的生产作业计划工作 113

第五节 生产调度工作 129

第六节 在制品管理工作 136

第六章 工业企业生产技术准备工作 140

第一节 生产技术准备工作的意义和内容 140

第二节 设计准备 141

第三节 工艺准备 145

第四节 新产品试制工作 151

第五节 新产品试制计划 154

第七章 工业企业的技术组织措施计划 159

第一节 技术组织措施的作用 159

第二节 技术组织措施计划的编制和执行 161

第三节 技术组织措施经济效果的评定 165