CEO只做5件事pdf电子书版本下载

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第一部分 定义创业愿景 3

第一章 做有可能实现的梦 3

第二章 定义并检验故事 10

第三章 向投资人讲故事 18

第四章 向你的团队讲述故事 26

第五章 修订故事 37

第六章 把故事付诸现实 47

第二部分 构建公司的人力资本 59

第七章 建设一支杰出的团队 59

第八章 CEO的功能监督作用 71

第九章 塑造企业文化 76

第十章 应对招聘挑战 85

第十一章 每天都变好一点点 97

第十二章 薪酬 109

第十三章 晋升 116

第十四章 奖励重要的“小事” 122

第十五章 管理异地办公室和员工 127

第十六章 解雇：在运转不良的时候 131

第三部分 执行 141

第十七章 创造一套公司操作系统 141

第十八章 制订运营计划，确定目标 145

第十九章 保证银行账户里有足够的钱 154

第二十章 融资的优点、缺点和坏处 160

第二十一章 何时筹资 170

第二十二章 预测和预算 175

第二十三章 搜集数据 183

第二十四章 管理艰难时期 190

第二十五章 会议惯例 196

第二十六章 推动校准 205

第二十七章 你吸取经验了吗 210

第二十八章 全球化 216

第二十九章 并购 222

第三十章 竞争 231

第三十一章 失败 235

第四部分 建立并领导董事会 245

第三十二章 优秀董事会的价值 245

第三十三章 建立董事会 250

第三十四章 董事会会议材料 260

第三十五章 召开有效的董事会会议 264

第三十六章 非董事会会议时间 271

第三十七章 决策和董事会 274

第三十八章 与董事会一起讨论你的薪酬并进行审查 280

第三十九章 在其他董事会任职 285

第五部分 管理自己，以便管理他人 295

第四十章 创建自己的操作系统 295

第四十一章 与行政助理共事 302

第四十二章 与管理教练合作 307

第四十三章 同行群体的重要性 312

第四十四章 保持新鲜 316

第四十五章 家庭生活 328

第四十六章 出差 335

第四十七章 盘点存货 339