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第一章 绪论 1

一、研究背景和研究动机 1

二、研究内容与研究方法 13

第二章 研究问题的基础理论演绎 20

一、价值链、价值链跨组织成本管理的相关文献 20

二、价值链跨组织成本管理研究的发展 30

三、跨组织管控与合作绩效的相关文献 43

第三章 基于价值链的跨组织成本管理特征 58

一、价值链跨组织成本管理的内涵 58

二、基于价值链的跨组织成本管理的基本内容 64

三、价值链跨组织成本管理的构成要素 70

第四章 价值链组织间成本驱动因素分析 78

一、已有的研究成果 78

二、结构性成本动因分析 83

三、执行性成本动因分析 88

第五章 组织间交易成本分析 98

一、价值链中的组织间交易成本 98

二、供应商关系管理 102

三、客户关系管理 106

四、价值链组织间成本协同管理 110

第六章 价值链跨组织成本管理工具 113

一、目标成本法：市场需求拉动 113

二、作业成本法：流程改善 120

三、价值链管理工具选择的思考 125

第七章 跨组织成本管控和合作绩效的案例分析 129

一、案例研究总体设计 129

二、深南电路跨组织管控与合作绩效分析 131

三、牡丹集团虚拟价值链的跨组织管控以及管控绩效 142

四、跨组织的价值星系管理与合作绩效案例分析 149

五、三大汽车企业的价值链管理结构性驱动因素分析 158

六、执行性驱动：丰田放弃订单式生产与奥迪DIY 176

第八章 基于价值链的跨组织合作绩效的保障机制 186

一、信任与激励：跨组织合作的保障机制 186

二、研究逻辑和研究方法 189

三、实验研究设计与检验 192

附录：试验内容和资料 203

第九章 结论与展望 207

一、研究的主要结论 207

二、研究的困难和局限性 208

三、进一步研究的展望 209

参考文献 211