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理论概念篇 3

1 全面认知阿米巴经营 3

1.1 阿米巴经营的基础概念 4

1.1.1 阿米巴经营是什么 4

1.1. 2 对阿米巴经营的常见误解 10

1.1.3 阿米巴经营的泛用性 18

1.2 阿米巴经营如何改善企业经营结果 20

1.2.1 企业成功的关键因素 20

1.2.2 阿米巴经营发挥作用的方式 28

1.3 对阿米巴经营与稻盛哲学的正确认识 33

1.3.1 京瓷集团的阿米巴经营与稻盛哲学 33

1.3.2 企业的阿米巴经营与哲学、文化 37

实战技术篇 43

2 阿米巴经营的起点——组织 43

2.1 阿米巴经营中的组织结构编制 43

2.1.1 组织是怎样构成的 43

2.1.2 阿米巴经营管理体系下组织结构编制原则 46

2.1.3 阿米巴经营中职能与责任的特点 56

2.1.4 组织结构划分和项目管理 59

2.2 PC部门与NPC部门 61

2.2.1 PC部门与NPC部门是什么 62

2.2.2 如何设置PC部门与NPC部门 65

2.2.3 PC部门与NPC部门设置的代表性案例 74

2.2.4 PC部门与NPC部门的核算关系 78

2.3 阿米巴经营中的特有部门——经营管理部 82

2.3.1 经营管理部的职能、责任与日常的业务内容 83

2.3.2 经营管理部与财务部的区别 86

2.3.3 经营管理部的权限 86

2.3.4 经营管理部的人员构成建议 88

3 核算表概念与核算规则 90

3.1 核算表的基本概念与设计思路 90

3.1.1 核算表的基本概念 90

3.1.2 核算表的设计思路 95

3.2 核算规则的制定 108

3.2.1 外部收入规则 110

3.2.2 内部交易规则（内部收入与内部支出） 113

3.2.3 费用的基本规则 120

3.2.4 时间的基本规则 126

3.2.5 阿米巴经营中特有的费用、时间科目及其规则 128

4 阿米巴经营的核算管理 141

4.1 阿米巴经营的核算管理方法 142

4.1.1 核算表的PDCA循环管理 143

4.1.2 年度计划制订流程 154

4.1.3 月度预算制定流程 159

4.1.4 实绩分析重点 162

4.1.5 对领导力的要求 167

4.2 核算管理的注意点 171

4.2.1 核算表和损益表的对比 171

4.2.2 核算表和KPI的关系 174

4.2.3 PC部门和NPC部门核算管理的区别 176

4.2.4 循序渐进的核算管理 177

4.2.5 全员参与经营是否正确 179

4.3 核算管理的讨论平台——阿米巴经营会议 183

4.3.1 阿米巴经营会议的目的 183

4.3.2 经营会议实务 185

4.3.3 经营会议发表和讨论要点 186

4.3.4 特定部门经营会议发表要点 187

进阶运用篇 187

5 阿米巴经营的实施保障 193

5.1 中国国情下的阿米巴经营 193

5.1.1 相同的人性基础 194

5.1.2 中国国情下的阿米巴经营注意事项 196

5.2 阿米巴经营与人力资源管理 200

5.2.1 阿米巴经营与人力资源管理实务 200

5.2.2 京瓷集团人力资源管理思路借鉴 207

5.3 阿米巴经营与IT（信息技术） 219

5.3.1 控制实行阿米巴经营的管理成本 219

5.3.2 IT发展带来的管理效率提升 223

案例分析篇 223

6 阿米巴经营导入实战案例 229

6.1 日航阿米巴经营的深度解析 230

6.1.1 日航的经营变革历程 230

6.1.2 日航阿米巴经营构建方案 234

6.1.3 重建成果与启示 237

6.2 某品牌商阿米巴经营案例分析 238

6.2.1 案例背景 238

6.2.2 阿米巴经营方案 242

6.2.3 阿米巴经营的效果 246

6.2.4 管理体系之外的因素 248

7 心得感悟 252

参考文献 257