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01创业精神：创业家而非工匠 1

优秀企业是社会发展的基石 2

创业不等于创立企业 3

为创业精神画像 4

创业要革自己的命 6

高管的责任是激活创业精神 7

推荐阅读 9

02战略规划：理清战略与计划的区别 11

战略负责顶层设计，计划负责目标管理 12

“领导者”要领导企业，“管理者”要管理企业 13

用目的和手段贯穿整个组织体系 15

战略需要概念力，计划需要执行力 16

战略制定看环境，资源规划看目标 18

一定要做战略吗？ 19

推荐阅读 20

03定位：多重方位 21

事业定位：定企业做什么 23

产业定位：定企业在产业中的位置 24

业务定位：定业务在企业中的位置 26

营销定位：定企业在顾客心中的位置 28

推荐阅读 29

04内部评估：明确资源和能力的标准 31

缘起：资源和能力必须与竞争力挂钩 33

判断资源是不是有效资源的四个标准 35

判断能力是否为核心能力的三个标准 37

动态审查：资源和能力可能已过期 39

推荐阅读 40

05企业家价值观：认知决定论 41

企业因价值观的改变而获得新的成长 42

企业家价值观=战略认知＋管理认知 45

认知的局限要求人做自我改变 47

推荐阅读 48

06文化：嵌入环境中的生活方式 49

做有文化的适应者 50

载体背后的文化差异 51

企业文化要表里如一 54

文化不是个人英雄主义 56

在理解文化的基础上再造文化 57

不要盲目模仿文化 58

推荐阅读 59

07学习：做中学 61

行动力：先行动，才能有效力 62

管理是一门习得的学问 64

价值观因学习而改变 66

管理者不是生就的，而是练就的 67

推荐阅读 68

08幸福：安心做事 69

管理服务于绩效，但又离不开人 70

人在累的时候是不会有效率的 72

快乐工作：幸福产生绩效 73

幸福的定义：安心做事 76

管理者要帮助员工安心工作 78

推荐阅读 79

09人性：管理方式的指南 81

动物特性与企业管理方式 82

人性决定管理方式 83

在理解人性的基础上与人合作 85

人性的驱动：让人愿意做和能做事情 86

人性没有善恶，只有成长 89

“管理人”假设下的有限理性决策方式 90

推荐阅读 92

10结构：变化的系统美学 93

结构的魅力：动结构，变功能 95

结构无定式：没有最好的结构 97

结构的修炼：从有形到无形 98

有效转型：“建筑师”笔下的“杰作” 100

推荐阅读 102

附录 实践者指南 103

索引 104

后记 110