创新教练 鼓励工作中提出新想法的工具和技巧pdf电子书版本下载

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第一部分 促进创新的教练式辅导实用工具 1

第一章 创新不再神秘 3

创新误区 3

你的使命是推动创新 11

推动创新的教练式谈话 15

第二章 解密创新教练式辅导 20

扮演好教练的角色 20

创新教练式辅导的优势 27

创新教练式辅导带来的好习惯 28

第三章 打开创新教练式辅导之门 32

提供反馈是创新解决方案的敲门砖 32

创新教练式辅导模型六步法 37

CMO模型第一步 39

第四章 强力问题指南 50

详细阐述问题 50

问题即答案 53

大问题引发大局思维 54

CMO模型第二步 57

第五章 专注倾听，推动创新 66

专注倾听，推动创新的优势 66

专注倾听7日方案 71

第六章 大力提升关系层次 103

用创新的方式建立信任的好处 103

启动信任打造流程 106

走出熟人圈 109

第七章 实践工具包 116

辅导自己，驱动创新 116

针对调研过程 119

想法库——追踪你的想法 126

过渡阶段导航：沟通变革五步法 127

第二部分 团队的大局思维 133

第八章 营造“1＋1=3”的文化 135

大局思维及思维衍生文化 135

我们团队进行思维衍生的行为规范 141

团队怎样发挥出最佳水平 144

寻找团队变革的动力 146

团队冲突管理模型 150

第九章 创新团队模块化 156

为开展创新团队会议做好准备 156

用前四个模块打造作为流程领导者的信心 159

用第五至第七个模块来开放地接受和信任思维衍生文化 166

用第八个模块展示创造力的“肌肉” 172

用第九至第十一个模块组织团队创造会议 178

用第十二、第十三个模块保持可持续性 184

第十章 创新团队的创新会议 191

团队创造会议是一座桥梁 191

Crea8.s——团队创造会议模型 192

快修模式 194

愿望模式 204

结语 机遇与挑战 209

附录 219

附录Ⅰ 理想的创新教练式谈话中会涉及的问题 221

附录Ⅱ 专注倾听：内容建议 227

附录Ⅲ S：I：F：T规划表 229

附录Ⅳ 菲利普和S：I：F：T模型：“我应该把车停在哪里？” 230

附录Ⅴ 试飞员：案例精选 236

致谢 241