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第1章 理解战略管理 1

第1节 战略 2

第2节 战略管理 9

第3节 战略管理学科 16

第2章 洞察战略需求 26

第1节 因变环境不确定性 26

第2节 触发战略管理 30

第3节 战略变革 35

第4节 管理战略风险 42

第5节 管理战略需求 47

第3章 战略假设分析 53

第1节 市场化 55

第2节 环保化 61

第3节 全球化 66

第4节 信息化 71

第4章 可愿性分析 77

第1节 愿景体系 78

第2节 企业社会责任 87

第3节 战略驱动力 94

第5章 可行性分析 102

第1节 行业环境分析 103

第2节 行业结构分析 109

第3节 行业竞争分析 113

第4节 关键成功因素分析 117

第5节 竞争对手分析 121

第6节 顾客分析 128

第6章 可能性分析 132

第1节 企业能力理论 133

第2节 资源与能力 137

第3节 价值链分析 142

第7章 公司战略 152

第1节 业务组合分析 153

第2节 成长战略的选择 161

第3节 成长战略的实现方式 167

第8章 多元化 174

第1节 多元化的动机和风险 175

第2节 多元化与绩效 181

第3节 多元化的实现 185

第9章 业务战略 193

第1节 基本竞争战略 194

第2节 业务层战略的影响因素 198

第3节 产业环境与竞争战略 202

第4节 战略创新 205

第10章 竞争优势 213

第1节 低成本 214

第2节 时基管理 222

第3节 商业模式 226

第11章 全球化战略 233

第1节 全球化战略的要素机制 234

第2节 企业的全球化 237

第3节 跨国公司的全球化 242

第4节 中国企业的全球化 246

第12章 战略选择 255

第1节 战略形成 256

第2节 战略评价 260

第3节 战略选择 265

第13章 战略计划 274

第1节 计划与计划者 275

第2节 战略计划的编制 281

第3节 战略计划的挑战 289

第14章 战略实施 295

第1节 战略实施概述 296

第2节 管理控制 300

第3节 战略实施下的组织调整 308

第4节 战略实施下的资源配置 311

第5节 战略实施下的企业文化建设 314

第15章 战略控制 319

第1节 战略控制概述 320

第2节 战略控制方法 326

第3节 公司治理下的战略控制 329

第16章 国家战略 336

第1节 国家安全战略 337

第2节 地缘战略 344

第3节 全球战略格局的形成 348