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第一章 薪酬管理总论 1

第一节 薪酬的相关概念和主要功能 2

第二节 薪酬管理的概念和重要性 5

第三节 薪酬的类型和形式 9

第四节 薪酬管理典型理论 17

第五节 薪酬管理的历史演变和发展趋势 23

第二章 战略性薪酬管理 29

第一节 战略性薪酬管理的内涵和特点 30

第二节 战略性薪酬管理与企业战略 32

第三节 战略性薪酬的建立 41

第三章 薪酬体系 47

第一节 薪酬体系的基本类型 48

第二节 职位薪酬体系 48

第三节 技能薪酬体系 55

第四节 能力薪酬体系 62

第五节 绩效薪酬体系 67

第四章 薪酬设计的基本制度 75

第一节 薪酬设计的内容和目标 76

第二节 薪酬设计的基本原则和依据 79

第三节 薪酬设计的方向选择 84

第四节 薪酬设计的步骤 87

第五章 薪酬水平设计和薪酬调查 93

第一节 薪酬水平的内涵和类型 94

第二节 薪酬水平的影响因素 95

第三节 薪酬水平的外部竞争性和衡量 97

第四节 薪酬调查 100

第六章 薪酬结构设计和岗位评价 107

第一节 薪酬结构的内涵和类型 108

第二节 薪酬结构的影响因素 113

第三节 薪酬结构设计的步骤 115

第四节 工作分析和岗位评价 120

第五节 宽带薪酬 142

第七章 激励薪酬设计和绩效考核 155

第一节 激励薪酬的内涵和类型 156

第二节 员工激励的基本原理 164

第三节 激励薪酬设计的实施 168

第四节 绩效考核 171

第八章 特殊人员薪酬管理策略 185

第一节 管理人员的薪酬管理 187

第二节 销售人员的薪酬管理 194

第三节 专业技术人员的薪酬管理 199

第四节 外派员工的薪酬管理 203

第九章 员工福利管理 211

第一节 员工福利的内涵 212

第二节 员工福利的类型 216

第三节 员工福利的规划与管理 221

第四节 弹性福利计划 224

第十章 薪酬管理的实施和调整 229

第一节 薪酬预算 230

第二节 薪酬控制 235

第三节 薪酬调整 239

附录 薪酬管理有关法律法规 245

参考文献 253