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第1章 战略管理导论 2

1.1引言 2

1.2战略概要 2

1.3战略理论的来源 8

1.4战略领导 11

1.5竞争优势与战略管理过程 15

1.6本书内容安排 19

小结 20

第2章 期望与目标 22

2.1引言 22

2.2企业愿景和企业使命 22

2.3企业生命周期和企业的使命、愿景 31

2.4战略目标 35

2.5公司治理 37

2.6利益相关者理论 41

小结 45

第3章 外部环境 47

3.1引言 47

3.2宏观环境 47

3.3行业环境 52

3.4竞争者与市场 63

小结 69

第4章 内部环境 71

4.1引言 71

4.2企业的资源与能力 71

4.3企业能力评估的标准 75

4.4企业价值链 80

4.5 SWOT分析 84

小结 88

第5章 公司层战略 90

5.1引言 90

5.2战略方向 90

5.3专业化战略 93

5.4一体化战略 97

5.5多元化战略 101

5.6业务聚焦与协同效应 108

5.7 BCG矩阵 114

小结 118

第6章 业务层战略 120

6.1引言 120

6.2产业选择与产业定位 120

6.3成本领先战略 126

6.4差异化战略 132

6.5聚焦战略 138

6.6战略钟 140

6.7合作与博弈战略 142

小结 147

第7章 职能层战略 149

7.1引言 149

7.2取得卓越效率的战略 149

7.3质量战略 156

7.4客户战略 161

7.5创新战略 164

小结 172

第8章 国际化战略 174

8.1引言 174

8.2企业的国际化经营动因和发展阶段 174

8.3企业国际化理论 177

8.4企业国际战略 179

8.5国际市场进入方式的选择 184

小结 190

第9章 兼并、收购与联盟 192

9.1引言 192

9.2内部创业 192

9.3兼并与收购 195

9.4战略联盟 202

小结 210

第10章 战略实施 212

10.1引言 212

10.2战略实施过程与障碍 212

10.3组织结构 214

10.4管理控制 223

10.5常用管理控制工具 225

10.6企业文化与领导力 234

10.7战略变革 237

小结 240

参考文献 241