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第一章 绪论 1

第一节 政府投资建设项目概论及分类 1

第二节 政府投资建设项目特点 2

第三节 政府投资建设项目周期 3

第四节 项目管理的概念、原理及方法 3

第五节 政府投资建设方项目管理 6

第六节 价值工程的定义及研究 8

第二章 项目管理组织 10

第一节 项目管理组织的作用 10

第二节 项目管理组织理论与组织工具 11

第三节 政府投资建设项目负责人的角色 16

第四节 政府投资建设项目团队建设 17

第三章 项目实施组织模式 20

第一节 政府投资建设项目项目法人组建及运营管理 20

第二节 项目管理组织模式类型及对比选择 24

第三节 项目管理部门设置及任务分解 26

第四节 项目管理模式类型及对比选择 30

第四章 项目决策分析 38

第一节 项目决策定义程序方法 38

第二节 城市经济社会发展对政府投资建设项目需求分析 40

第三节 项目技术经济方案内容及设定比选 41

第四节 政府投资建设项目前期有关手续审批及程序 47

第五节 项目全寿命投资估算组成及编制方法 51

第六节 项目融资和财务分析 63

第七节 政府投资建设项目投资风险分析及不确定性 85

第五章 项目实施管理 97

第一节 勘察设计管理 97

第二节 招标采购管理 102

第三节 项目质量管理 105

第四节 项目安全管理 113

第五节 项目进度管理 116

第六节 项目成本管理 125

第七节 项目监理及合同管理 132

第八节 项目收尾及档案管理 146

第九节 项目后评价及审计 161

第六章 现代政府投资建设项目管理范例 171

第一节 架构及人员岗位职责 171

第二节 工程业务办理程序 174

第三节 工程管理办法 188

第四节 工作人员工作考核制度 201

附录 205

参考文献 255