跨国经营企业发展模式创新与路径拓展 宁波跨国经营企业典型案例研究pdf电子书版本下载

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第一章 宁波跨国经营典型企业发展模式与路径研究 1

第一节 引言 1

第二节 国内外相关研究与实践述评 5

第三节 本研究分析框架 10

第四节 宁波跨国经营企业案例分析 13

第五节 宁波跨国经营企业成长路径的启示 23

第二章 华翔集团：基于混合并购融资的跨国经营模式 31

第一节 引言 31

第二节 理论框架 34

第三节 案例剖析：华翔集团跨国并购融资发展路径 40

第四节 案例讨论 51

第五节 结论与启示 56

第三章 圣龙集团：基于技术寻求的跨国经营模式 61

第一节 引言 61

第二节 理论框架 64

第三节 案例剖析：圣龙集团基于技术寻求的跨国经营模式的演进轨迹 69

第四节 案例讨论 81

第五节 结论与启示 83

第四章 均胜电子：基于动态能力的海外并购与整合模式 89

第一节 引言 89

第二节 理论框架 93

第三节 案例剖析：均胜电子基于动态能力的海外并购与整合过程 100

第四节 案例讨论 115

第五节 结论与启示 123

第五章 申洲国际：基于纵向一体化的国际化经营模式 131

第一节 引言 131

第二节 理论框架 134

第三节 案例剖析：申洲国际集团的国际化发展路径 140

第四节 案例讨论 150

第五节 结论与启示 155

第六章 宁波西赛德：以国际众包为突破口的商业模式 162

第一节 引言 162

第二节 文献综述和相关概念介绍 166

第三节 理论框架 171

第四节 案例剖析：宁波西赛德的商业模式创新 176

第五节 结论与启示 190

第七章 盛威国际：基于资源获取的跨国经营模式 200

第一节 引言 200

第二节 国内外跨国经营模式研究综述 203

第三节 案例剖析：盛威国际跨国经营的发展路径 208

第四节 案例讨论 216

第五节 结论与启示 218

第八章 杉杉集团：基于品牌竞争力的跨国经营模式 221

第一节 引言 221

第二节 理论框架 223

第三节 案例剖析：杉杉集团品牌跨国经营轨迹 227

第四节 案例讨论 230

第五节 结论与启示 236

第九章 赛尔集团：基于总部经济的国际贸易发展模式 240

第一节 引言 240

第二节 理论框架 242

第三节 案例剖析：赛尔集团基于总部经济的国际贸易发展轨迹 244

第四节 案例讨论 249

第五节 结论与启示 258

第十章 宁波萌恒：基于全产业链的企业跨国成长模式 263

第一节 引言 263

第二节 理论框架 266

第三节 案例剖析：宁波萌恒基于全产业链的跨国成长历程 271

第四节 案例讨论 277

第五节 结论与启示 279

索引 285

后记 287