图书介绍

微商5.0 新零售业态下的实体微商pdf电子书版本下载

微商5.0  新零售业态下的实体微商
  • 蔡湫雨著 著
  • 出版社: 北京:中国经济出版社
  • ISBN:9787513650809
  • 出版时间:2018
  • 标注页数:238页
  • 文件大小:26MB
  • 文件页数:249页
  • 主题词:网络营销

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图书目录

第1章 正在爆发的微商5.0:微商正式迈入实体时代 3

1.1细数微商的5个时代 3

微商1.0:微商初现,个人卖家为主 3

微商2.0 :野蛮生长,“膜商”盛行 5

微商3.0:高速发展,品牌出现 6

微商4.0:实体+微商,信用背书 7

微商5.0:新零售+实体微商,转型迫在眉睫 9

1.2实体+微商,玩转微商行业新规则 12

餐饮+微商:刚需型微商的发展策略 12

珠宝+微商:在珠宝严冬中杀出重围 17

电器+微商:行业巨头早已在行动 24

食品+微商:微商多元化发展带来的食品新市场 29

家居+微商:对接微商解决家居实体难题 32

第2章 微商革命:建立以实体为依托的微商新王国 39

2.1实体微商生态的特点 39

品牌人格化 39

流量渠道多元化 40

发展本地化 43

2.2实体微商的常见模式 45

B2C模式(企业—消费者) 46

C2B模式(消费者—企业) 46

发展代理模式 48

推荐分销模式 49

O2O模式 52

第3章 什么样的企业做实体微商容易成功 57

3.1有思维:思维决定了实体微商的高度和深度 57

信任思维:经营实体微商就是经营信任 57

品牌思维:让自己的产品成为被锁定的70% 61

社交思维:从经营产品到经营口碑 64

人格化思维:企业应致力于成为最好的自媒体 65

裂变思维:团队和流量的双重裂变 67

3.2重服务:让服务贯穿购买的每个环节 70

售前服务:基于了解的沟通体系 70

售中服务:基于信任的成交体系 71

售后服务:基于珍惜的维护体系 73

3.3懂社群:不断进化的社群微商 76

社群营销成功的关键 76

社群经营的引导方式 78

第4章 排兵布阵:“3 + 1”支撑实体微商单品矩阵 85

4.1 3种“粉丝”单品:支撑企业微商品牌的成功路径 85

眼球单品:给粉丝一个关注你的理由 85

吸粉单品:主打性价比,带动销量 87

锁粉单品:能够脱颖而出的单品才是好单品 89

4.2 1种超级大单品:引爆销量的终极单品 94

超级单品:一开始就被消费者锁定的70% 94

一款超级单品能带动微商品牌的成长 97

确立超级单品的进化路径 99

4.3什么样的产品有潜力成为超级大单品 103

超级单品的硬实力 103

超级单品的软实力 107

第5章 微商引流:把握流量进入的每个环节 115

5.1每个流量入口都是必争之地 115

微商引流“九把刀” 115

开启朋友圈裂变 123

5.2如何让用户自愿为你转发传播 126

提供超过预期的产品和服务 126

核心问题:我们的产品能否满足顾客的虚荣心 127

引流工具的运用 129

第6章 团队打造:建立一支实力强大的微商团队 135

6.1微商团队的体系打造 135

岗位系统:基础团队的岗位设定 135

招募系统:如何筛选发展代理商 139

培训系统:让每一个代理在学习中成长 142

管理系统:用科学的手段增强代理商黏性 145

约束系统:制度规范代理的行为 148

6.2如何建立具有竞争力的微商团队 152

微商领袖必备的4种素质 152

代理三群管理法 157

正确激励代理团队 162

微商团队缺乏凝聚力的原因 165

如何增强团队的凝聚力 168

6.3微商代理常见问题的解决 171

问题1:遇到挫折就想放弃 171

问题2:业绩增长速度太慢 172

问题3:代理频频跳槽 174

问题4:代理团队内耗严重 175

第7章 决战新零售:实体微商的未来方向 179

7.1突然崛起的新零售 179

从零售行业的四次变革谈起 179

新零售的基本定义、特征和知识框架 182

新零售与传统零售的区别和联系 190

新零售的独特优势:大数据的运用 194

新零售更符合当下消费升级的需求 199

为新零售量身打造的实体微商 201

7.2为什么是新零售:当传统电商和实体门店同时触及天花板 208

电商现状:红利逐渐消失,增长逐年放缓 208

实体现状:内忧外患夹击,传统门店生存困难 210

实体不会灭绝,只会进化 215

未来方向:新零售促使企业朝五个方向改变 217

未来趋势:数字化门店与人工智能 223

7.3实体微商做好新零售的三个关键 228

拥抱大数据:通过数据获得顾客精准需求 228

服务为王:建设“以人为本的服务” 231

回归零售本质:产品+体验+效率 235

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