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康宁公司和创新的技能 一个企业的世代创新史 Corning and the craft of innovation the innovation history of a firm from gepdf电子书版本下载

康宁公司和创新的技能  一个企业的世代创新史  Corning and the craft of innovation the innovation history of a firm from ge
  • (美) Margaret B. W. Graham,Alec T. Shuldiner著;施尔畏编译;陈建军校 著
  • 出版社: 北京:科学出版社
  • ISBN:9787030422323
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:676页
  • 文件大小:137MB
  • 文件页数:698页
  • 主题词:康宁玻璃公司(美国)-工业企业管理-经验

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图书目录

第1章 概论 3

聚焦于创新? 3

历史回顾:霍顿家族的认可 8

从1851年到2001年:总是非正统的 15

原书注释 16

译者注释 18

第2章 核心奥秘:康宁公司技术概述 48

“玻璃奥秘和精通玻璃” 48

组分问题 50

制造玻璃产品 51

熔缸熔化:征服尺寸 53

新的成型工艺:熔合玻璃和气相沉积 57

新的方向 59

原书注释 59

译者注释 60

第3章 从知识到学习:康宁公司找到自己科学制造玻璃的准则 66

科学,1870年至1908年 66

烟囱大学,1908年至1914年 72

研究室部门与新的玻璃家族,1912年至1922年 81

A.L.Day中间道路研究的愿景,1917年至1923年 89

机会主义组织,1919年至1931年 92

大萧条时期的救生筏,1931年至1940年 96

玻璃配方 100

原书注释 102

译者注释 108

第4章 技能与科学:工艺发明中的合作伙伴 157

领班与玻璃车间,1880年至1910年 157

灯泡与第一个成长问题,1880年至1915年 159

机器研发部,1917年至1940年 168

生产俱乐部,自1922年起 171

直径200in(5.08m)镜片的折磨,1932年至1935年 173

建筑玻璃与斯图本公司,1918年至1940年 182

发明的技师 189

原书注释 191

译者注释 195

第5章 撬动技术:康宁公司与战略合作伙伴的教训 208

J.F.Hyde的“不务正业”,1930年至1940年 208

在联盟上的试验,1920年至1940年 218

“联盟”或合资企业,1937年至1950年 223

战后在合作中的失败,1950年至1960年 238

作为资产的合资企业 244

原书注释 246

译者注释 253

第6章 康宁公司与军方:在一个永恒动员的时代里创新 282

第一次世界大战和光学玻璃,1917年至1920年 282

与战争有关的工作,1941年至1945年 284

康宁公司解除战争动员,1945年至1954年 294

活动的外围,1954年至1963年 304

被冷落的代价 316

原书注释 320

译者注释 328

第7章 重新将研发活动建制化:电视显像管、“Corning Ware”商标器皿与寻求突破 365

破解霍顿家族的秘密:S.D.Stookey的早期岁月,1940年至1947年 365

电视显像管的混战,1947年至1951年 368

彩色电视显像管,先发制人的发明,1951年至1957年 374

重建研究,1950年至1967年 381

线性方法的问题 395

电视显像管的自食其果:1966年至1971年 407

世纪中期的自给自足陷阱 409

原书注释 411

译者注释 417

第8章 无形资产:知识产权与寻求竞争优势 439

反垄断的烦恼,1938年至1945年 439

新的竞争途径,1945年至1967年 448

重新评估专利政策,1961年至1968年 457

确立专利地位:光波导技术,1966年至1987年 463

创新与知识产权 478

原书注释 481

译者注释 488

第9章 美国时代的终结:多样化与控制之间的角力 506

经受考验的时期,1968年至1975年 506

行政的灵魂:探求 510

“Corelle”商标产品:J.Giffen的技术,1955年至1977年 514

咨询师的咨询,1970年至1975年 520

“Celcor”商标产品,1970年至1979年 524

长打与一垒安打 531

海外创新,法国研究室,1968年 544

超越玻璃,1963年至1982年 547

专业管理与多样化:混合的结果 557

原书注释 559

译者注释 566

第10章 重振康宁公司:回归特种材料的精神 585

组织重构与聚焦,1983年至1991年 585

质量管理进入康宁公司:1983年 591

修复创新,1983年至1986年 598

生产中的创新:工会的合作关系,1986年 606

恰当的例子:发展光导纤维业务 609

再度兴起的联系:全球网络 617

第2个恰当的例子:为什么麦特帕斯公司不是正确的道路,1986年至1995年 619

“康宁竞赛”:1995年至1996年 621

“集聚技术人员”:保持知识驱动 624

原书注释 625

译者注释 630

后记 651

原书注释 651

译者注释 652

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