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第一部分 企业经营管理理论 3

第一章 企业及其相关理论 3

学习目标 3

管理情境 3

第一节 企业是什么 6

一、企业的产生与发展 6

二、企业的科学含义 6

第二节 企业的类型与创办 8

一、企业的类型 8

二、企业的创办 11

第三节 企业相关理论 12

一、传统企业理论 13

二、新古典企业理论 13

三、现代企业理论 13

本章小结 15

习题 16

第二章 企业战略管理 17

学习目标 17

管理情境 17

第一节 企业战略理论与工具 18

一、企业战略管理的基本原理 18

二、企业战略管理工具 23

第二节 企业战略管理流程 30

一、企业战略制定 31

二、企业战略实施 36

三、企业战略控制 37

四、企业战略修订 38

第三节 内蒙古呼伦贝尔市移动通信公司发展战略研究 39

一、公司概况 39

二、公司经营总体状况 39

三、公司SWOT分析 41

四、竞争战略 45

本章小结 46

习题 46

第三章 企业营销管理 47

学习目标 47

管理情境 47

第一节 企业营销管理理论与工具 49

一、基础理论 49

二、市场营销战略理论 57

三、策略理论 62

四、企业营销管理理论 66

第二节 企业营销流程 67

一、发现市场机会 67

二、确定营销目标，选择目标市场 68

三、制定和执行营销组合策略 70

四、控制执行过程 71

第三节 营销，引领“小米”成功 71

一、精准的营销定位 72

二、精到的营销组合 73

三、精深的营销创新 76

四、结语 78

本章小结 78

习题 78

第四章 企业财务管理 80

学习目标 80

管理情境 80

第一节 企业财务管理理论和工具 81

一、企业财务活动 81

二、企业财务关系 91

第二节 企业财务管理流程 93

一、财务预测 93

二、财务决策 94

三、财务计划 94

四、财务控制 95

五、财务分析 97

第三节 中广核工程公司的财务突破 106

本章小结 110

习题 111

第五章 企业人力资源管理 112

学习目标 112

管理情境 112

第一节 企业人力资源理论与方法 113

一、企业人力资源管理的基本原理 113

二、企业人力资源管理理论 116

第二节 企业人力资源管理的流程与工具 117

一、人力资源规划 118

二、人员招聘录用 120

三、人员培训 122

四、绩效管理 124

五、薪酬与福利管理 127

第三节 香港的中资企业的人力资源规划研究 129

本章小结 131

习题 132

第六章 企业运营管理 133

学习目标 133

管理情境 133

第一节 企业运营管理概述 134

一、运营管理的概念 134

二、运营管理的原理 137

三、运营管理的发展趋势 140

第二节 企业运营模式与运营能力 141

一、运营模式 141

二、运营能力 143

三、运营计划 146

第三节 企业典型运营管理模式 149

一、基于低成本的大规模生产运营模式 149

二、面向订单装配的运营模式 150

三、基于低成本的快速反应运营模式 151

四、基于产品和设计创新的运营模式 152

五、基于价值创新的运营模式 153

本章小结 155

习题 156

第七章 决策与群体决策的方法 159

学习目标 159

管理情境 159

第一节 企业决策理论与工具 159

一、企业经营决策的基本原理 159

二、企业经营决策的工具及方法 166

第二节 企业经营决策流程 178

一、企业经营决策的影响因素 178

二、企业经营决策的流程 180

第三节 上海磁悬浮列车项目的决策 184

本章小结 189

习题 190

第二部分 企业经营决策实验模拟 193

第八章 企业经营决策模拟概述 193

学习目标 193

管理情境 193

第一节 企业经营决策模拟的基本概念 194

一、经营决策 194

二、模拟 194

三、决策模拟 195

四、企业经营决策模拟 196

第二节 企业经营决策模拟的发展历程 197

一、经营决策模拟的产生与发展阶段 197

二、国内发展与沿革 199

第三节 企业经营决策模拟实践教学 201

一、教学目的 201

二、教学任务 202

三、课程特点 203

四、应用模式 204

五、课程意义 205

本章小结 206

习题 206

第九章 现代企业经营决策模拟 207

学习目标 207

管理情境 207

第一节 现代企业构成原理仿真 208

一、销售部门构成原理 208

二、生产部门构成原理 212

三、采购部门构成原理 215

四、仓库部门构成原理 216

五、研究开发部门构成原理 217

六、人事部门构成原理 217

七、管理部门构成原理 218

八、财务部门构成原理 219

第二节 现代企业经营决策仿真 220

一、市场经济形势仿真 221

二、企业生产经营决策仿真 221

三、生产经营决策成果仿真 222

第三节 现代企业经营决策模拟实验指导 224

一、主持人（教师）的登录 224

二、实验学生的注册 230

本章小结 231

习题 231

第十章 “商道” 233

学习目标 233

管理情境 233

第一节 “商道”软件的指导思想 234

一、知识点 234

二、知识面 235

三、知识结构 235

四、眼光 235

五、理想和方向 235

六、运气 235

第二节 “商道”软件特点与功能 236

一、软件的特点 236

二、软件的功能 236

第三节 “商道”的基本模块与变量 237

一、软件的基本模块 237

二、软件涉及的主要变量 239

三、软件结构图 242

第四节 “商道”的具体操作 243

一、运行PREMKING客户端 243

二、了解行业及公司概况 245

三、竞争和需求预测 248

四、生产及工厂管理 250

五、物流、市场与运营报告 255

六、公司融资及财务管理 258

七、报告分析及如何制定决策 263

本章小结 264

习题 265

参考文献 266