横向购并的整合机理研究pdf电子书版本下载

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1 绪论 1

1.1 整合研究的意义 1

1.2 整合研究的总结 9

1.3 本书研究的框架 24

1.4 本书的结论与创新点 27

2 基于资源观的企业模型 29

2.1 资源、知识与能力的辨析 29

2.2 企业的系统属性考察 41

2.3 基于资源观的企业模型 44

3 整合机理模型的建立 49

3.1 整合的一般框架 49

3.2 整合机理的含义与性质 58

3.3 整合的基本结构 60

3.4 整合逻辑 61

3.5 整合机理模型 72

3.6 愿景与战略的整合 75

4 产品一市场组合的整合与基本业务流程的整合 87

4.1 基本模块的内容与性质 87

4.2 产品—市场组合的整合 88

4.3 基本业务流程的整合 100

4.4 基本资源组合的改善 101

4.5 流程与组织结构的优化重组 112

5 运行机制的整合 118

5.1 运行机制整合的定义、内容与性质 118

5.2 治理结构的调整 119

5.3 管理系统的整合 128

5.4 整合中的人力资源政策 133

6 社会资本的创建与整合 148

6.1 社会资本的概念界定 148

6.2 个体心理契约在整合中的重构 154

6.3 企业文化的整合 161

6.4 企业的关系网络重组 166

6.5 组织语言和代码系统的整合 170

7 基于整合机理模型的多案例分析 172

7.1 成功案例分析：联想购并IBM PC 172

7.2 成功案例分析：海尔购并 178

7.3 失败案例分析：上汽韩国购并双龙汽车 186

7.4 失败案例分析：JS合并 190

8 结论与展望 196

8.1 本书研究结论 196

8.2 研究对实践的启示 198

8.3 局限与展望 201

参考文献 203

与本书内容相关的公开发表论文 219