优秀采购部门主管的365天超级实战手册pdf电子书版本下载

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1月 采购主管职能概述 2

采购的产生和发展 2

采购的内在涵义 4

商品采购的分类 8

商品采购的原则 10

商品采购的作用 14

商品采购管理的目标 16

商品采购管理工作的要点 19

加强企业的采购管理 21

中小企业的采购管理 25

2月 采购管理基础知识概述及拟定采购管理手册 30

采购业务管理的内容 30

采购管理的目标 32

采购管理的三大要件 35

采购管理的层次 36

采购管理的误区 36

标准采购作业程序 39

采购管理手册的内容 45

采购管理手册制定的方式 45

采购管理手册制定的步骤 46

采购计划的制定 47

3月 采购主管的素质以及团队的协调能力 58

合格的采购经理应具备哪些素质 58

采购经理必备的9种能力 61

努力培养自己的影响力 63

谈判要注意的细节 66

建设高效的采购团队 69

宽容大度得人心 71

善于纳谏不搞独断 72

4月 采购人员的招聘、培训及评估 76

采购人员的招聘 76

采购人员的培训 79

采购绩效评估的目的与指标 85

绩效评估的标准 90

绩效评估的人员 92

绩效评估的方式 97

采购绩效提升 98

5月 采购计划与预算的部署及安排 106

采购市场调查 106

采购需求的分析 109

采购需求的确定 112

采购计划的主要程序 114

影响采购计划的主要因素 119

采购计划的编制 122

做好采购预算工作 125

6月 采购流程以及采购方式分析 130

商品采购的主要流程 130

采购订单的操作 133

商品采购的付款结算 136

影响采购流程的因素 140

服务采购的流程 143

采购方式的分类 146

供应链采购 149

招标采购 152

IT采购 156

MRP采购 159

政府采购概述 163

政府采购的流程 166

联合采购 171

7月 供应商的选择及其管理 176

供应商管理概述 176

供应商调查 179

供应商的开发 181

供应商的选择 185

供应商的考核评估 188

供应商关系管理 192

8月 采购谈判及其合同管理 198

采购谈判概述 198

采购谈判的准备工作 201

采购谈判的技巧和策略 205

采购合同概述 208

采购合同的内容 211

采购合同的签订 215

采购合同的争议处理 219

9月 把握采购价格的合理性 224

价格的概念 224

影响价格的因素 226

采购价格调查 227

制定采购底价 229

处理供应商报价 233

与供应商磋商价格 234

10月 采购成本的构成及作业过程监控 238

维持成本 238

订购成本 239

缺料成本 239

严格采购基础管理 241

健全采购制度 241

完善采购流程 243

优选采购技术和方法 244

采购作业监控的内容 246

采购作业监控的方法 248

采购供应进度构成 250

运输交货进度的控制 252

验收入库进度控制 254

做好人员的监控与防范 256

附录：常用工具表单 259

11月 采购绩效评估 270

采购绩效评估概述 270

采购绩效评估的标准 273

采购绩效评估的实施 276

建立采购绩效管理机制 278

提高采购绩效的途径 280

政府采购绩效评估 284

12月 建立供应商管理机制 290

建立供应商准入制及开发管理 290

建立供应商评价体系 295

运用合同管理供应商 301

供应商会见制 304

供应商激励机制 305