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第一部分 品尝变革从理解开始——为什么要变革 3

第一章 外部市场压力 3

社会环境大变局，传统利润池崩塌 4

难以与竞争对手抗衡 7

技术更新 11

商业模式的业态变化 14

市场需求变化 17

价值观的重塑 21

产业链的优化 25

第二章 内部管理压力 29

企业股权结构 29

战略型设计 34

流程再造 39

企业难以有效控制 44

管理层危机意识淡薄 50

“官本位”不良氛围 56

突发事件的危机处理 60

第二部分 好钢用在刀刃上——变革成功的关键是什么 67

第三章 走出变革误区 67

误区1：不愿变革 67

误区2：不懂变革 73

误区3：不会变革 79

第四章 抓住变革时机 84

内外环境有重大变化时 84

企业处于发展转折期时 89

企业拆分或结构重组时 93

企业领导人变动频繁时 97

第五章 克服变革阻力 103

被利益绑架 103

不了解就变革 108

惰性大于行动 112

心理压力太大 117

评估误差明显 123

第六章 主动变革or被动变革 127

不主动改革就会被动变革 127

防患于未然，先一步改变 132

未雨绸缪，化被动为主动 136

技术加强变革意识 141

第三部分 勇攀高峰乘胜前进——实施变革有哪些步骤 149

第七章 让“人心”思变，提高变革战略的认同度 149

让“人心”推动变革 149

确立变革愿景，并使其成为全体员工的共同愿景 150

做好变革的战略宣传贯彻工作 152

第八章 明确变革规划，深化变革方案的理解度 153

明确变革规划，提高对变革的理解度 153

变革训练计划 156

第九章 找到变革路径，打造变革目标的分解度 159

集中资源，打造变革团队 159

建立变革领导机制 161

授权让变革成为可能 162

确定变革中的里程碑 163

第十章 强化变革控制，反馈变革任务的执行度 166

对变革的控制 166

变革进程控制四要素 171

第四部分 第一仗决定生死——如何让企业赢在变革 175

第十一章 打赢第一仗才能赢在变革 175

有胆有识，准备充分 175

明确方向，放缓速度 180

以人为本，转变观念 184

根据秩序，调整利益 188

赢得认同，获得支持 191

转变角色，推进变革 196

第十二章 赢在变革还要看总裁智慧 200

帝王智慧 200

儒家智慧 206

兵家智慧 210

法家智慧 214

墨家智慧 220