中层领导内部手册pdf电子书版本下载

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第一课 打造出色而高效的执行力 2

分派工作的原则 2

分派工作的步骤 4

分派工作注意事项 7

检查下属员工工作的原则 10

检查下属员工工作的方法 12

检查下属员工工作的步骤 14

检查下属员工工作时的注意事项 16

指导下属员工工作的方法 18

指导下属员工工作的技巧 22

克服误区 27

考评下属员工的原则 30

考评下属员工的方法 32

考评下属员工的步骤 34

考评忌讳 38

第二课 调整角色，做好开局 42

真正认清中层管理者的角色 42

部门最高领导者和执行者 44

管理层与员工之间的纽带 46

日常工作的管理者 47

生产活动的组织者 50

如何与上司相处 52

如何对待下属 54

中层管理者是主要执行人 57

打造执行力的有效方法 59

独立制定方案解决问题 62

不侵权不越位 64

做好任职前的各种准备 66

如何打开工作局面 68

新官上任，慎烧“三把火” 74

第三课 树立威信打造领导力 76

培养危机时刻的领导力 76

领导权力与领导权威 85

权威的心理素质 87

有所为才能建立威信 89

通过奖勤罚懒来树立威信 91

建立“权威的脉络” 93

寻找适合你的领导方法——发现自己 95

培养正确的决策力 98

提高执行力 103

创新能力 107

沟通协调能力 109

以身作则知人善任的能力 111

工作运行能力 113

提高应变和抗干扰能力 115

乐高积木和领导力——建构五维领导模式 118

第四课 慧眼识才赢得先机 122

选择人才的三个要点 122

拿捏好选聘的尺度 125

不拘一格用人才 129

选拔优秀下属的十大条件 131

深入了解下属情况 134

留住人才的几种办法 136

留住你的核心人才 138

第五课 有效运用手中的权力 142

权力运行规则 142

没有权力要想办法“借” 144

借权应注意的问题 147

自己分内的事不能让下属去做 148

运权的最高境界 150

中层领导运权的基础 152

权力的使用方式 154

不要滥用权力 156

授权原则 160

授权的四种方法 164

授权的十大要点 166

授权应讲究技巧 168

防止授权失控的办法 172

如何做到成功授权 174

第六课 运用绩效管理打造成功团队 178

中层领导在绩效管理中的作用 178

如何制定关键绩效指标 179

绩效管理的流程 183

绩效考核的主要方法 185

绩效考核的实施 197

掌握360度考核法 202

绩效反馈面谈 210

众人拾柴火焰高 218

成功团队的作用 220

什么样的团队是好团队 223

如何拥有一支高绩效的团队 226

第七课 独具匠心用人育人有方略 236

有效招聘的原则 236

招聘人才应注意的问题 239

中层领导的识才方法 241

科学考察下属的方法 244

选择优秀人才的十大条件 246

中层领导的识才误区 248

用人的基本原则 251

用人时机的选择 254

让有专长的员工大显身手 255

第八课 构筑全方位沟通的人际关系 258

营造良好的办公室人际关系 258

遵守办公室的“游戏规则” 260

办公室工作七大忌 262

善于与中间派“牵手” 263

不要过分“仰仗”权力 265

善于自我调节 267

理解领导难处 270

协调与上级关系的方法 272