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序 1

人才测评篇 3

选人需要“慢思考” 3

人才测评在互联网时代下的发展趋势 5

高潜人才的“喜”与“恶”——留住高潜人才的关键 9

员工道德尝试标准化 12

前瞻性选才让你少受裁员困扰 16

高潜质人才怎么选 24

行为面试中如何辨识“尤虚”之人 27

压力面试，你用对了吗 32

过去预测未来：人事决策靠什么 37

新员工试用期内，企业的风险管控 46

校园招聘的发展趋势 52

如何提高面试评分的准确性——面试过程中的ORCSE过程 62

人才培养篇 71

好教练“长”什么样 71

开启“导师制”的4把钥匙 73

一种提升领导力的新方法——发展中心 80

点燃人才培养发动机——IDP抓行动学习落地 85

授权与控制 89

什么样的人领导力提升快 96

用体验式练习提升领导力 100

领导力发展是个系统工程 107

PDECC——反馈的艺术 114

新晋管理者，如何让员工懂你所需 119

让“80后”与企业志趣相投 124

企业如何加速核心人才成长——EASE模式破解领导力发展难题 131

人才体系篇 141

激发个体“胜任力” 141

人才盘点度量HR战略 143

打造组织能力，突破发展瓶颈 147

适应组织文化是新入高管迈步的前提 149

人才“蓄水池”——企业继任计划的关键 156

从组织到个人——国有商业银行绩效管理的新趋势 160

加薪的艺术 170

“涨薪时代”企业薪酬管理何去何从 175

以绩效管理点燃客户经理的热情 180

员工才是开启绩效管理魔方的金钥匙 188

提高薪酬水平一定能留住人才吗 191

如何跑完人才盘点的110米栏——跨越人才盘点拦路虎 197

系统性：企业开发胜任力模型的关键 202

人与企业文化的“非诚勿扰” 207

“全球力”：选好“走出去”人才的标尺 212

有感咨询业 223

打开门做管理咨询 223

我所理解的“有效”咨询 226

我做咨询顾问的这些年 228

旅途匆匆，愿用青春为你护航 231

人在差途 233