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1绪论 1

1.1引言 1

1.2新桥煤矿实施市场化管理的必要性 1

1.3内部市场化管理的内涵与原则 2

1.4内部市场化管理体系总体框架 4

1.5内部市场化管理的实施 6

2标准化体系的构建 10

2.1标准化体系实施的背景和意义 10

2.2流程化管理概述 13

2.3标准化体系的建立 19

2.4技术标准体系的建立 29

2.5管理标准体系的建立 29

2.6工作标准体系的建立 38

2.7标准化体系的评价和持续改进 38

3内部市场计量管理体系的构建 42

3.1市场化与计量的关系 42

3.2计量体系构成 42

3.3市场化计量数据的管理 47

3.4市场化计量工作应注意的问题 55

4内部要素市场体系的构建 57

4.1内部市场化的组织管理 57

4.2内部要素市场的构建思路 58

4.3内部要素市场体系 59

5内部市场定额价格体系的构建 66

5.1定额体系 66

5.2内部市场价格测算 68

5.3价格的管理 85

5.4价格变更与调整的动态管理 88

6内部市场考核结算体系的构建 91

6.1内部市场结算体系的构成 91

6.2内部市场结算具体操作流程 95

6.3一级市场考核结算 108

6.4二级市场考核结算 123

6.5三级市场考核结算 125

7内部市场单项工程管理体系的构建 128

7.1单项工程的界定 128

7.2单项工程的管理流程 130

7.3内部市场单项工程的结算举例 139

8区队内部市场化管理体系的构建 142

8.1采煤区队内部市场化管理 142

8.2掘进区队内部市场化管理 168

8.3机电区队内部市场化管理 188

8.4运输区队内部市场化管理 206

8.5通风区队内部市场化管理 228

9内部市场调控管理体系的构建 250

9.1内部市场调控的必要性 250

9.2合同管理 250

9.3预留与借支 262

9.4内部市场化检查考评 263

9.5内部市场仲裁管理 265

10信息化管理体系的构建 269

10.1信息化管理系统概况 269

10.2信息化管理系统主要模块 269

10.3系统实施 290

10.4建设市场化信息管理系统应注意的问题 291

11材料信息化管理体系的构建 294

11.1材料采购管理 294

11.2材料仓储管理 300

11.3材料领用审批管理 305

11.4材料现场管理 309

11.5井口超市管理 311

11.6二级库管理 312

11.7材料回收复用及修旧管理 312

11.8办公用品管理 314

参考文献 316