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第一章 企业的逻辑 3

中国的事业是企业 3

企业的逻辑是成长的逻辑 8

市场需要领袖企业 12

奇迹越不出规律的边界 16

战略赢是大赢，战略输是大输 19

不是有什么做什么，而是缺什么找什么 23

机遇只青睐那些有准备的人 26

东方管理思想也可以做出世界级企业 30

第二章 包容性经营 37

做企业需要包容 37

小型涨落是进化过程 41

市场需要竞争，更需要竞合 44

收购徐州海螺实现了双赢 48

行业利益高于企业利益 51

国企与民企的融合好像一杯茶水 54

大河有水小河满 58

多赢才能走出去 62

做优秀的企业公民 66

企业要尽到社会责任 71

企业家更要有包容的胸怀 75

第三章 联合重组 81

联合重组是市场经济的高级方式 81

大企业是过剩产能的终结者 84

企业要有整合资源的能力 88

联合重组不应被看作垄断 91

要有与人分利的思想 95

从做工厂到做市场 99

联合重组是获得效益的故事 102

资本运营四两拨千斤 106

整合是更高水平的经营活动 110

第四章 国企改革 117

此央企非彼央企 117

混合所有制是把金钥匙 122

“央企市营”是对混合所有制的积极探索 127

产权多元化不是私有化 131

治理是更高级的管理 134

做好董事长是一门艺术 138

积极引入职业经理人制度 143

按照市场规则开展企业经营 147

国企再改革是质的飞跃 151

要善待国企领导人 156

大胆探索员工持股 159

第五章 企业创新 165

乐于创新才能不断向前 165

集成创新是发展的一条捷径 169

用重组方式进行技术创新 173

产研结合是中国企业的创新特色 177

企业需要创新“痴迷者” 181

企业的生命力源于创新 184

持续打造企业的新竞争优势 189

第六章 管理之道 195

大企业需时时提防“大企业病” 195

风险要可控可承受 198

管控之道 202

投资要注重业务组合力 206

管理制胜的法宝 210

好企业应是“六星企业” 214

从原理出发，用数字说话 217

辅导员是先进经验的“复制机” 221

企业文化定江山 224

第七章 以人为本 229

企业是人，企业靠人，企业为人 229

企业应是“乐生”平台 232

点燃员工心中的火 236

重组要讲“三宽三力” 240

收人先收心 244

用先进的文化指引心灵 247

选人、用人和培养人是企业成败的关键 251

企业需要的是“五有干部” 254

建立学习型组织 258

让商学院成为企业的“西点军校” 262

第八章 企业家精神 269

企业家是国家英雄 269

做企业贵在坚守 273

企业家应该成为企业思想家 276

企业家要终生学习 279

要勇于担当 283

从容面对困难 286

企业家要有松树的风格 290

要有一颗回报社会的心 293

企业是企业家的孩子 296

树立正确的企业观 299