战略执行七步决胜法pdf电子书版本下载

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导论 治理 1

治理的定义 2

SPM治理框架 7

第1章 战略管理 14

战略制定 15

战略执行 20

战略管理：新的支持性职能 21

战略管理中的最佳实践 23

第2章 项目组合管理 25

从项目到项目组合的演变 27

适用、实用和平衡模型 34

使用项目组合计分卡模型 37

项目组合管理为什么重要 40

组织如何实施项目组合管理实践 46

致力于项目组合管理 47

治理和项目组合管理 52

第3章 项目集／项目管理 57

全新的项目管理 58

评估项目集／项目管理过程的成熟度 63

整合项目集／项目流程 70

项目集／项目管理的最佳实践 72

第4章 组织结构 74

结构和战略 74

是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室） 79

SPO的职能和角色 85

实施 89

项目办公室指导委员会 91

为SPO配置人员 92

部署检查清单 94

SPM组织结构的最佳实践 95

第5章 文化与变革 97

评估企业文化的“可变性” 99

支撑可变性的文化要素 100

变革管理 105

SPM文化的征兆 110

变革管理永远不会结束 111

第6章 人才 113

智力＝介值 113

战略项目办公室中的人员 115

人员配置：找到最优秀的人才 118

衡量能力 121

培训和指导 125

衡量（和奖励）绩效 129

职业道路：发展未来的领导人 134

执行环境中人员管理的最佳实践 139

第7章 信息技术 142

软件工具对于SPM的价值 143

什么样的工具 146

软件与变革 160

第8章 绩效管理 162

关于绩效管理 163

绩效管理与战略管理 164

绩效管理与项目组合管理 166

绩效管理与项目集／项目管理 167

绩效管理与结构 167

绩效管理与文化 169

绩效管理与人才 169

绩效管理与IT 170

制定绩效测量指标 171

一种结构化的方法 172

经验教训 173

后记 SPM工具 177

附录A 战略与项目 181

附录B 衡量绩效 187

附录C 项目组合管理统一概览 200

附录D 项目组合管理成熟度模型（节选） 208

附录E SPM驱动的组织角色描述 215

参考文献 233

作者简介 239

商业实践中心简介 240