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上篇 企业管控篇 3

第一章 组织制衡管控 3

一、机构制衡关系 3

二、上下制衡关系 7

三、工序制衡关系 7

第二章 岗位道德管控 9

一、研发道德 9

二、生产道德 10

三、营销道德 11

四、人事道德 11

五、财务道德 12

六、岗位道德管控方式 13

第三章 预算计划管控 15

一、预算计划编制步骤 15

二、年度预算编制方法 16

三、年度预算内容分类 16

四、项目预算内容分类 18

第四章 审批流程管控 21

一、董事会议决策流程 21

二、公司业务管理流程 23

第五章 查评预警管控 55

一、查评网设计 55

二、反馈网设计 61

第六章 培训机制管控 71

一、培训课程管控 71

二、师资队伍管控 82

第七章 财务风险管控 83

一、企业常见风险 83

二、净资产收益率过程管控 84

三、运营净利润风险管控 85

四、核算业务风险管控 86

五、采购业务风险管控 87

六、财务护航仪表预警 88

七、财会制度执行管控 89

八、财务团队管控 99

下篇 团队激励篇 105

第八章 迎战信心激励 105

一、用难度系数法确定目标值 105

二、用自愿挑战法确定目标值 106

三、用内部无牵制法确定目标值 107

四、“信心指数”纳入岗位价值要素 107

第九章 潜在贡献激励 119

一、胜任能力模型判断潜在贡献 119

二、能力自我定位法判断潜在贡献 123

三、部门内部测评判断潜在贡献 125

四、任务艰巨程度判断潜在贡献 126

五、考核复杂程度判断潜在贡献 127

六、措施方案展开程度判断潜在贡献 129

七、绩效考评标准化程度判断潜在贡献 130

第十章 实际贡献激励 132

一、简单体力劳动贡献衡量法 132

二、技术型轻体力劳动贡献衡量法 133

三、脑力劳动贡献衡量法 134

第十一章 职位升降激励 153

一、业绩成为晋升前提 153

二、晋升有利业绩提升 163

第十二章 智库特别激励 165

一、决策判断情报激励 165

二、决策实施助推激励 168

三、资源整合激励 170

第十三章 导入方法与管理 172

一、实施阶段划分 172

二、导入效果管理 173

参考文献 178

后记 180