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1 企业管理决策概述 1

1.1 决策是企业管理的关键 2

1.2 管理决策的基本要求及作用 6

1.3 企业管理决策的程序 7

1.4 企业管理决策的影向因素 16

1.5 怎样才能做出科学决策 30

2 企业管理决策沙盘诞生背景 35

2.1 当前实践教学中的问题与原因分析 36

2.2 加强实践教学改革的对策分析 39

2.3 沙盘模拟概述 41

2.4 构建沙盘模拟教学体系的目标与措施 44

3 企业管理决策沙盘模拟概述 49

3.1 企业管理决策沙盘简介 50

3.2 模拟企业概况 51

3.3 模拟角色简介 55

3.4 企业管理决策沙盘盘面介绍 57

4 企业管理决策沙盘模拟运营规则 63

4.1 融资 64

4.2 市场开拓及资格认证 65

4.3 产品研发与固定资产配置 66

4.4 人力成本与招聘 68

4.5 产品生产 70

4.6 产品销售 71

4.7 产品运输 72

4.8 产品服务 72

4.9 产品清仓 73

4.1 0金融投资 73

4.1 1公司上市 75

4.1 2风险投资 76

4.1 3其他规则及其说明 77

4.1 4总评分规则 78

5 企业管理决策沙盘模拟系统 79

5.1 系统概述 80

5.2 系统登录 84

5.3 管理员系统功能模块 85

5.4 教师端功能模块 88

5.5 学生端功能模块 105

6 企业管理决策沙盘模拟运营 137

6.1 年初工作 138

6.2 日常操作 146

6.3 年末操作 200

7 经营成果分析与点评 207

7.1 项目总指标 208

7.2 项目清偿能力评价 210

7.3 项目盈利能力评价 216

7.4 如何看懂企业最重要的三张财务报表 221

8 企业管理决策沙盘案例分析 227

8.1 案例基本情况介绍 228

8.2 各公司（G01～G05）经营情况分析 231

8.3 总评分 278

附 录 280

附录1 流程记录表 280

附录2 总经理记录表 282

附录3 财务审计经理记录表 285

附录4 人力资源经理记录表 290

附录5 生产运输经理记录表 294

附录6 市场营销经理记录表 298

附录7 投资经理记录表 301

参考文献 307